自今年3月深圳实施“零租金”政策后，各地城市国资产业园区相继跟进，“零租金”热炒热议半年且话题还在延续。笔者十多年前在龙头企业工作时入住某城市产业新区就享受过“零租金”，这些年“零租金”在各地招商中并非什么新鲜创举，只不过没有公开宣传出来、强化推行起来而已。作为园区实操人，笔者坦言热炒的“零租金”可以翻篇了。
就像资深行业人士对“零租金”所分析，不管它是竞争手段、升级模式，还是运营概念、招商噱头，其示范意义、实质作用都摆在那里，此处不想重复赘述，这个热点可以冷却和忘却了，各界都应该把关注点转回本源的园区经营问题。说的直白点，各个城市国资零租金用房全加起来不过百万平米，相对全国百亿建筑规模的园区来讲，这点面积规模连凤毛麟角都算不上，绝大多数园区、绝大多数企业与“零租金”有几毛钱关系？！更说句实话，过度关注零租金的企业恐怕不是什么“好鸟”，一味沉迷“零租金”概念的园区恐怕也不是什么“好园”。
园区“做自己”：不一样的自己，才成就自己
当下，产业园区更要关注什么？倡导什么？简言之：做自己，做好自家园区的专业化、差异化、精细化，就是使好“专业化园区 +差异化经营 + 精细化管理”三板斧（参见产业园区内卷突围“三板斧”：从专业化园区到差异经营与精细管理），才可在内卷的形势下，“砍出”自己的一片天地。哪怕把“三板斧”当中的一板斧耍好，园区都可能出人头地。
从企业的角度讲“做自己”，是鼓励实体企业扎扎实实做好自己的研发、生产与经营管理，即使未能享受到零租金政策，那点损失对良性成长的企业来讲不足挂齿，只要做好自己，享受优惠政策的机会仍然多多。“今天与“零租金”擦肩而过，明天让园区因我而火！”
园区“做自己”，就要务本务实、求新求变。秉承坚守产业园区的经营本源，扎扎实实推进基础工作，一面做载体经营，一面做产业集群。不要幻想一飞冲天，看看园区领域公众号、考察几家标杆园区、参加几轮园区培训，听着全国园区都搞产业运营、产业基金了，就以为都能把产业链、产业投资、产业生态干起来、做出彩？滴水穿石、铁杵磨针，这些工作需要功夫、需要积淀、需要策划、需要整合，更需要园区管理机制、营运模式、精英人才、高效执行力的多维加持。舆论媒体、服务机构在推波助澜“零租金”的同时，需要客观看待、理性引导，不能一窝蜂地关注热炒不可普及、难言持续的热点，就像当初爆炒工业上楼一样。
务本务实：载体建设与资产运维，用心换来舒心
务本务实，钻研推进产业园区的经营实务，做好园区产品、做好客户服务、做好招商集群。首当其冲是做好园区产品，某些工业园建设大量的多层、多功能标准厂房，不成想那些层高高的单层独立厂房却特别受到市场青睐；科技园推出低密度、独栋办公楼宇，底层裙房却是相连共用，不具备真正的独立性、私密性，企业不买账；园区办公楼号称甲级写字楼，远处看去楼的外檐高大上，但进入内部，地面、墙面装修差强人意，不利于企业形象，企业一看就拜拜……
某园区写字楼里集结着华为、微软、谷歌、Intel、AMD等一众顶尖的科技互联网企业，楼宇租价高，多年来不时有到楼里来“挖角”的同行，但兴兴而来、败兴而归，为什么？园区“想企业之所想”“急企业之所急”，设施运维、景观绿化、餐饮配套、文化体育设施配套等用心做到极致，不仅如此，还人性化配置吸烟区、母婴室、自行车（山地自行车/健身跑车）专停区、外卖小哥休息区，增设绿电、减排设施等等，4万平米的绿树林、不图盈利的餐饮配套和物业设施改造，让企业及进驻人员无不感觉舒适惬意，用心服务换来舒心满意，哪家企业还愿意搬迁？应了那句话：我的租价不菲，企业却与我紧密相随！
求新求变：招商运营与经营管理，创意激发创新
求新求变，人家园区做政策对接服务，我们也做跟着政策对接；人家园区搞个相亲大会，我们也搞一个；人家园区宣传“上下楼就是上下游”，我们也宣传楼上楼下联谊沟通……拜托，能不能来点新鲜创意！人家都跟着喊“零租金”，我们园区能不能推出“没有零租金，享受服务‘翻十倍’！”“算来算去，我们园区还是最划算！”……当然，你得把“翻十倍”“最划算”归纳出来、提供出来，不只是噱头，“面子+里子”都得有。
求新求变不只是表象的、浅层的工作，隐形的、深层次问题更是关键与难点。比如，制约园区经营发展的机制问题是否在寻求变革？影响园区运营效率的多部门交圈工作是否理顺？对入住企业的服务是否切实符合他们的需求？流程管控、绩效考核等影响运营管理效率的问题是否得到改进？常规的招商运营方法难见突破，是否寻求非常规的营运举措？……
“问题出在前三排，关键还看主席台”。求新求变的首要问题、核心难点其实是让运营商的领导及核心管理层能够有创新意识、创意思路和创业精神，从而“火车头带动数十节车厢一起跑”。创新意识是时时刻刻有“做的不一样、做得要更好”的习惯性思维，很多标杆园区案例显示，正是领导层的创新理念促成了园区的创新模式、前瞻概念；创意思路是有一套创造性做工作、解问题的方法及技巧，领导层不满足现状，时常提出问题，促进团队不断解决问题，持续探索进取；而创业精神是风险意识常在、危机意识长存，防患于未然，不断调整经营策略、夯实基础管理、管控经营规模。以上这些看似平常，却不平常，试问产业园区运营方如上问题是否各自存在？！
一场“零租金”的热剧将逐渐谢幕，园区长远发展还要务本务实、求新求变“做自己”，扎扎实实地做不一样的自己。
