近日，北大荒商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国主持召开经营重点工作推进会议，全面总结集团经营情况，分析研判粮食市场行情趋势，谋划经营方向并部署下一步重点工作，动员集团上下凝心聚力、咬定目标、精准发力，努力实现经营工作“火力全开”，确保完成年度经营任务，为集团高质量发展提供强力支撑。
会议通报了集团各项经营指标，分解下达了各公司经营目标和具体指标；10家典型企业作交流发言，确定业务计划，制定购销方案；集团各部办根据各自职能提出工作要求，集团领导班子成员结合分管领域依次点评并布置下步工作。
会议认为，北大荒商贸（收储）集团积极弘扬“自力更生、艰苦创业、勇于开拓、甘于奉献”的北大荒精神，持续深化三项制度改革，充分发扬钉钉子精神，紧盯年初制定的经营目标，上下一心，抢抓机遇，迎难而上，深挖潜力，不断激发干事创业的内生动力。
会议指出，要聚焦战略发展，明晰功能定位，推动资源资产整合，打造新业态、转换新动能。要以市场化经营为导向，积极落实优化人员配置、规划区域整合、明确业务模式、完善激励机制和严守纪律规矩的工作思路，科学调配各种资源，持续不断提升运营管控能力，严控经营风险，提高运营效率。要牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营思想，严格遵守国资委贸易“十不准”、北大荒集团粮食贸易“二十不准“相关要求，严禁开展融资性贸易业务，杜绝“空转”“走单”等虚假业务。
会议强调，各级单位要压实责任，落实部署，加快形成“集团总部调度、区域公司协作、重点企业经营”的集团化运营管理架构。集团总部要充分发挥统筹协调作用，确保各项决策能够得到有效执行。各区域内公司要高效协同，根据市场行情，灵活调整经营策略。重点企业要持续拓宽自身贸易渠道，充分发挥集团布局优势，多元化开展业务。要通过不断丰富业务模式，规范业务流程，完善管理制度，树立“经营思维”“财务思维”“风控思维”， 摒弃“等”“靠”“要”的惰性思想，做大做强仓储、物流、贸易、石油四大产业，推动集团持续向好发展。
会议要求，要牢记“简单、高效、协同、卓越”的核心价值观，将资源优势转化为企业优势，全力构建产业韧性强劲、辐射带动显著、经营效益突出的现代化贸易流通体系。
北大荒商贸（收储）集团领导班子成员、董事会秘书、各部办负责人、市场运营部相关人员在主会场参会；44家有关单位通过视频在分会场参会。
