会上，辽宁北大荒物流对调研组的到来表示欢迎，围绕党建引领、业务运营、团队建设、风险防控、财务管理等核心领域工作开展情况进行了详细汇报，直面当前企业发展遇到的困难，并提出下一步需要协调推动解决的相关问题。
调研组对辽宁北大荒物流集团2025年的工作成绩给予充分肯定。同时，结合公司的实际情况，调研组强调，要牢牢把握党建引领核心地位，将党建工作有机嵌入业务全流程各个环节，使党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，以党建作为“红引擎”，为企业发展注入“新动能”。要健全完善规章制度，围绕业务运营、财务管理、风险防控等关键领域，修订出台一系列针对性制度文件，构建权责清晰、流程规范、执行有力的制度体系，确保各项经营活动有章可循、有据可依。要将内控要求贯穿于日常经营管理全流程，以严密的内控体系赋能管理提升，精准防范化解各类潜在风险，为企业稳健发展夯实安全根基。要不断优化组织管理架构，合理配置人力资源、明确部门核心职责，厘清权责边界。结合合资企业业务特点与发展阶段，简化冗余层级、理顺决策流程，提升组织运行灵活性与适配性，以精准的人力资源配置、清晰的职责划分保障架构高效运转。
针对企业目前存在的困难，调研组精准提出了整改方向与优化建议，为深化合资企业管控、破解发展难题提供有力支撑。下一步，辽宁北大荒物流公司将以此次调研为契机，持续加强与集团各职能部门的沟通对接，确保调研提出的各项意见建议落地见效。同时，辽宁北大荒物流集团将全力以赴完成年度目标，不断补齐短板、巩固发展优势，为北大荒商贸（收储）集团改革发展贡献坚实基层力量。
北大荒商贸（收储）集团党委工作部、战略发展部、财务管理部、法务风控部以及辽宁北大荒物流集团领导班子成员陪同调研座谈。
