美国人形机器人制造商Agility Robotics再度传来消息，将与供应链知名企业曼哈顿联合公司 （Manhattan Associates） 建立合作伙伴关系，并加入曼哈顿价值合作伙伴计划。
Agility也成为了第一家同时加入曼哈顿价值合作伙伴计划和曼哈顿自动化网络的人形机器人提供商。在此之前，曼哈顿联合公司与自主移动机器人AMR制造商Locus Robotics、自动存储和检索系统提供商Exotec也曾建立了类似的合作关系。
与此同时，部分Agility Robotics员工遭裁员，已离职的员工们在社交媒体上发布了关于公司裁员消息，Agility Robotics也向一些海外媒体作出裁员声明，本次裁员涉及的具体人数尚未公布。
新任CEO的KPI考核：人形走向商业化
3月4日，Agility Robotics宣布新的人事任命，佩吉·约翰逊（Peggy Johnson）成为公司首席执行官，即日生效。
这位拥有丰富经验的硅谷女精英将接替联合创始人达米恩·谢尔顿（Damion Shelton），而董事会对她的上任期望，正是重点关注销售、战略行业合作伙伴关系、未来筹款以及大规模交付机器人以满足巨大需求。
简而言之，在人形机器人的纷争关键之际，换帅的目的是需要一个人带领Agility Robotics真正实现人形机器人有经济效益的商业化。
纵观全球的人形机器人制造商，2024年的主旋律都是如此，寻找适用的场景，将人形机器人部署试点，是全球厂商同步进行的行动。但与其他人形机器人制造商不同的是，Agility Robotics更倾向于推动其人形机器人在物流行业的发展。
Agility Robotics曾推出AEP机器人参与计划，亚马逊、GXO等物流需求较大的企业都是AEP计划中首批试点客户。Agility Robotics生产的Digit成为了第一个在物流和制造业务中实际工作的人形机器人。
Agility Robotics 也为其即将有可能面临的产能问题做足准备，去年，公司宣布在俄勒冈州塞勒姆开设一家占地70000平方英尺的机器人制造工厂RoboFab，预计第一年的生产能力为数百台Digit机器人，并有能力在该工厂每年扩大到10000多台机器人。
公司投资人也对目前的商业化进程尚且满意，DCVC执行合伙人兼Agility董事会成员Matt Ocko表示：“制造能够完成实际工作的人形机器人具有巨大的挑战性，除了Agility之外，Agility比任何同类团队更快、更全面、更具成本效益地获得可供客户使用的结果，该机器人可以同时运行世界上最复杂的人工智能模型。"
佩吉·约翰逊上任后的第一个大项目就是和曼哈顿联合公司合作将人工智能驱动的人形机器人引入仓库，这是重要的战略行业合作伙伴，契合了董事会对她上任的期望。
在本次合作中，Digit和Agility Arc云自动化平台与曼哈顿Active仓库管理集成，WMS（仓库管理系统）是人形机器人Digit迈出商业化的重要一步。
Agility Arc是基于云的自动化平台，通过部署各种自动化工作流程并将其完全集成到物流和制造运营中，可以通过云端控制机器人和设备。云平台使用行业标准API与领先的仓库管理系统（WMS）、仓库执行系统（WES）或制造执行系统（MES）无缝集成，并拥有极高的灵活性，用户，可从任何位置远程访问，更轻松地自定义、管理和分析操作。
曼哈顿联合公司联盟高级总监埃里克·兰菲尔 （Eric Lamphier）对此表示：“公司面临着更快、更高效地交付更多产品的巨大压力，同时面临着大规模且日益严重的劳动力短缺。像 Digit 这样的创新机器人解决方案可以帮助填补这些空白，连接自动化孤岛并提高运营效率。"
上任即裁员，上一个这么操作的是扫地机器人公司
扫地机器人曾遭遇过一轮寒冬。
成立于1990年的智能家居机器人公司iRobot可谓是扫地机器人界的鼻祖，但在扫地机器人的寒冬中过得并不自在。亚马逊对其的收购曾一度传的沸沸扬扬，但在今年1月29日，亚马逊宣布取消了对iRobot的收购交易，并向iRobot支付了9400万美元的分手费。
彼时的iRobot同样面临着未来市场不确定性的考验，并决定进行运营重组计划。按计划内容，公司将会裁员31%，约350人，同时创始人科林·安格 （Colin Angle） 也将辞去首席执行官职务。
裁员是科技公司在瓶颈期最常使用的手法之一，人形机器人在起步阶段，无法获得足够的盈利维持公司运营，缩减开支当然成为了必经之路。
尽管Agility Robotics并未公布裁员人数，猜测并非有计划进行大规模裁员，但若持续无法取得有可观经济收益的商业化，批量裁员的事情也有可能发生。对此次的部分裁员，Agility Robotics也给出相应回应声明。
声明表示，公司已经与少数不属于核心产品开发和商业化核心的员工分道扬镳，与此同时，将会将精力放在满足工业用例对双足机器人的需求，提高人形机器人Digit产量，继续赢得全球顶级客户，推动数字产品化、商业化和生产的领域。
写在最后
新兴行业中犹如大浪淘沙，只有最具分量的企业能在这场竞争中存活下来。2024年对于所有人形机器人厂商而言都是最关键的一年，经历了多轮的融资和技术迭代，到了投身商业的"大考"中。
在关键期换帅必然是为未来做充分准备，Agility Robotics新任首席执行官正是当初董事会寄予她的厚望，通过运营重组节省开支，打造战略性伙伴提高知名度，下一步便是在资本市场或商业行为中获取更多的资金。
人形机器人这个赛道的竞争也才刚刚开始，各家都在为自己的发展与同行的博弈深思策略，谁能成为率先取得压倒性优势的一家，让我们拭目以待。
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