3月13日上午，据新浪、界面新闻等媒体报道，美团召开2026年管理层沟通会，2000余名管理者线上线下参会。美团CEO王兴在会上分享了自己对于食杂零售行业、国际化以及AI发展的看法。
谈到AI时，王兴给出了一个非常明确的判断：AI带来的变化会比整个互联网时代带来的变化大得多。
他用了一个很形象的比喻：
互联网和移动互联网的区别，可能像玫瑰和芍药，虽然不同，但本质相似；而AI和互联网的区别，更像“猴子和花”，是量级完全不同的变化。
在他看来，AI不仅会创造巨大的生产力，也一定会深刻改变组织和工作模式。
王兴还特别提到一个感受：
“AI Agent对我的冲击比ChatGPT冲击更大。”
原因也很简单。ChatGPT更多改变的是信息获取和内容生成，而AI Agent开始进入真实工作流程——执行任务、衔接系统、推动流程。它不只是一个对话工具，而可能成为未来组织中的一种“数字执行者”。
最近一段时间的“龙虾热”，某种程度上也正好印证了这一趋势。OpenClaw等AI Agent工具风险等级高，使用并未像宣传那样完全自动化，但这波热潮背后，其实大家第一次比较直观地看到：AI不只是会回答问题，而是开始真正参与工作，真实的感受到Agent的存在和威力。
同时王兴在会上其实还说了一句很关键的话。面对AI浪潮，他提到：
“老专家”的经验未必奏效，年轻人各种“奇奇怪怪”的想法会持续迸发，我们唯一能做的就是积极拥抱它。
这句话背后，其实已经触及到了AI时代的一个组织问题，不仅仅是针对美团，是针对所有企业。专门召集2000多名管理干部开这样一场会议，本身就说明：AI带来的变化已经不是工具升级，而是需要整个管理体系重新理解的一次组织升级。
如果AI真的会深刻改变工作方式，那么组织文化和管理方式也必然会跟着变化。此次会议王兴专门提到，希望公司管理层内部以后少一点“登味儿”，大家可以直接称呼名，不要叫“兴哥”，从他自己开始。
表面看，这是一个轻松的表达，也被很多媒体当成主标题来报道，但如果和前面关于AI的判断放在一起，其实非常有意思。
当AI开始进入工作流程、改变工作方式时，组织就很难继续依赖传统的层级、资历和权威逻辑。信息需要更快流动，想法需要更容易被提出，年轻人的尝试也需要更大的空间。
这背后其实是一种很明确的组织导向：
减少等级感，推动更开放、更直接的管理氛围。
这恰恰和AI时代的组织特点是匹配的——在AI快速进入工作流程的背景下，员工需要更好的协作环境：信息更流动、讨论更开放、试错更快。需要让年轻人、新想法、新技术能更容易进入决策视野，人和AI之间也能更顺畅地协同。
未来的团队，不再只是“人带人”，而是人 + AI 的协作系统，这必然对组织文化建设也提出了不一样的需求。
管理者们真正要学会的，不只是如何使用AI，而是如何领导一个“人+AI”的团队。
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