4年了，美国人还是不愿给台积电打工

4年了，台积电在美建厂进度缓慢

2020 年，美国搞芯片制造回流，台积电也砸了六百多亿美元到凤凰城（美国亚利桑那州州府最大的城市菲尼克斯，Phoenix，译凤凰城）建一家 5nm 芯片厂。

然而，这一项目的进展却远不如预期般顺利 —— 台积电在美工厂进度缓慢，到今天还只是 “初步投产” 阶段。

有多慢呢？比美国工厂晚开工一年的日本熊本工厂，已于今年 2 月 24 日开始投产，并打算在今年第四季度开始量产。

台积电官方解释称，进度迟缓的主要原因是缺乏高技能工人和成本过高。非官方的说法是美国工人不服管。

官方解释：成本过高

在用人成本上，台积电也从台湾地区外派了大量员工到美国工厂，招徕的美国工程师部分需要前往台湾接受培训，这背后意味着不菲的开销。

在建厂成本上，与台湾厂址相比，美国的建设成本高达 3 到 4 倍。一方面，土地、建筑等硬件成本高昂。另一方面，当地供应链的不完善，许多关键元件需要从台湾或其他地区运送过来，这无疑增加了物流成本和时间成本。

非官方解释：美国工人不服管

台积电在美国的运营面临文化差异、管理风格、员工满意度等多方面的挑战。

文化差异

文化矛盾是一项。台积电的管理风格与美国的工作文化存在冲突，包括等级制度森严、加班严重、军事化管理等。

外网评论称，台积电深受儒家文化影响，强调勤奋和尊重权威，这导致本土员工和美国员工存在冲突。本土员工认为美国同事缺乏奉献精神和服从精神，而美国同事则认为台积电管理混乱。

最直接的案例是，台积电在美大肆招兵买马，打包了一批美国工程师回中国台湾培训，美其名曰学习芯片制造的技术细节。美国工程师在台接受培训时，被东亚职场文化狠狠上一课了，导致一些员工在培训结束前离职。

员工评价

台积电的员工评价并不高。企业评价网站 Glassdoor（类似国内的 boss 直聘评分）上，台积电的评分仅为 3.2 分（满分 5 分），在同类型公司中排名较低。

一些台积电离职的美国员工在网络平台公开发表不满：加班、压力大、过多的形式主义工作，如写 PPT/日报/周报/月报没完没了。《Rest of World》报道，一名离职后的台积电员工表示：简直是职场毒瘤！台积电是这个地球上最糟糕的雇主。

多方不满

另外，台积电从台湾地区外派了大量员工到美国工厂，引发了美国工会的不满。截至今年 10 月，台积电聘请的 2200 名员工近一半来自台湾地区，美国工会称台积电为了雇佣更廉价的劳动力丑化美国工人。

台积电提供相对较高的薪酬和福利，这又引起了美国其他企业，尤其是日本企业的反感。公开资料显示，2022 年，台积电全球员工的年薪酬中位数约合人民币 54.2 万元。此外，2023 年每位员工平均获近 34 万元业绩奖金和分红。

“夜鹰计划”和坊间的骂声

此前，台积电曾提出 “夜鹰计划”：研发人员三班倒，365 天全天候，人休机器不能休息，三组研发人员轮流工作。提高先进制程研发速度。

台积电张忠谋谈到宝岛相对于美国的竞争力时，举过一个例子：“如果一台机器凌晨一点坏了，在美国，第二天早上就能修好”。接着，他补充一句：“但在宝岛，凌晨两点就能修好”。

但是，来自凤凰城的那头的人，持续喊着 “不自由，毋宁死” 的，信奉的文化也是 work-life balance（工作生活平衡）。

内卷遇见躺平，相互不理解。

去年二月，亚利桑那州推迟投产，媒体前去调查，记录了两地员工互 “掐” ——

• 台湾本土员工对在凤凰城工作的美国同事持有负面看法。他们认为美国同事自负、态度漫不经心，并且倾向于质疑和挑战上级的指令，这使得工作推进变得相当困难。

• 而美国员工则认为，台积电管理混乱，工地上的亚洲工人不戴安全眼镜和手套，每天开工前要花费 1 小时排队，非常没有意义。

提及吐槽排队，这并不是第一遭，中国的福耀玻璃厂在美建厂也遇到类似问题。

曹德旺在美国投资设厂遗憾美国劳工不够听话、讲究乐于奉献。于是派遣美国劳工去中国学习。

然后，还真有一位美籍车间主任学到了点东西：回国第一件事就是让美国工人排队报数，结果当然是没有人理他。 

这件事一度登上了《美国工厂》的纪录片。

目前，在网络上吵吵的声音有几组比较尖锐。

几位赴台美国工程师的回忆，有部门经理会故意临时布置任务，试探他们会不会牺牲下班时间来工作。甚至还在明面上嘴人家，说美国人不如中国台湾和印度工人。

还有美国 IP 晒出台积电给员工定制的老年机。为了保密，工厂里只能用像这样的手机，摸鱼上网想都很难。

还有人匿名称，被当地同事叫 “白种繁殖猪”，暗示他生活方面混乱。但他指出，该同事工位上放着泳装模特的日历，领教了当地员工 “驰名双标”。

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