众多管理者要么不放权，要么过度放权。杨柳君分享在商业评论网，建议大家不妨换一个思路，凡一位管理人员在其任务范围内无权做出的决定，均应予以明确规定。凡未予以明确规定者，他就应该拥有该方面的职权和责任。
说到授权，容易产生两个极端：
一个是管理者不放权。
不放权常是因为管理者不放心，担心下属的活干的不够好；
还有一个是源于管理者的个人英雄主义，他（他们）喜欢掌控一切。
授权的分寸与限度
成渝招商助推中心2013-04-17
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