金融是一个恐龙，在整个中国市场体系里是非常传统的，看似就要被互联网替代，但是它毕竟还是货真价实的存在，有强大的垄断壁垒。

财富成都读者分享：这正是互联网金融风起云涌的时刻。让我们先看看”先烈“们的故事，这本来是一个失败的故事，结果却另有收获。财富成都把他们列入案例（此前分享的案例更多是创业经商失败的故事），算着一个转型案例吧。

成立7年后，玖富时代投资顾问有限公司（“玖富”），一家以零售金融业务咨询和小微金融管理技术为主营业务的金融顾问机构，试图敲开资本市场的大门。

玖富创始人、总裁孙雷曾供职于香港上市企业高阳科技，并在两年内成为高阳科技金融部总经理。其后，不愿成为高级打工者的孙雷又更换了两次工作，直至自己创业。而孙雷创业的切入点则选择在网上代销各种金融产品。

作为互联网金融领域最先吃螃蟹的代表之一，玖富首尝到行业早期的困境：基金、保险和理财产品的销售主要依赖于传统的销售渠道，玖富在传统销售市场并不占优。“金融在整个中国市场体系里非常传统，有强大的垄断壁垒。”孙雷认为。

在传统渠道短期内不可能被互联网替代的现状之下，玖富经历了一次痛苦的转型。而通过银行咨询业务，玖富逐渐找到自信，并在咨询模式上进行创新，打造“咨询工厂”，最终实现把长周期、两三个月的培训在一两周之内完成。而在贵人点拨下的内部创新后，玖富进入快速增长期：2009年实现盈亏平衡并一直保持盈利状态，2012年收入接近1亿元，2013年预计实现2亿元收入。

截至2012年12月底，玖富在全国范围内为超过9家全国性银行总行，19家区域银行，282家银行省市分行开展零售银行，6000多家网点开展零售银行或小微金融业务合作。