财富成都读者来信：
你好，我最近想辞职了。我们公司在成都是行业老大，年营收超过10亿。但最近不少老员工相继离开，行业下滑也比较严重。另外一个我无法接受的是，感觉团队的风气正在变化。
我总是时不时听到这样的绯闻“公司某某总监或是某某主任和谁搞在一起了”、“某某在外面搞兼职项目赚了好几万！”。
对外，专家大佬可能会说“风口过了，行业走下坡路的趋势无法避免”。我知道这都非常有道理，但我更担心的是，性和潜规则正在让这个团队一步一步走向灭亡。
听说成都市的不少领导也都经常看财富成都，你们能不能曝光一下或是给领导反映反映，加强对国有龙头企业的整肃，特别是要重视企业文化的健康。
财富猫回信：读了您的来信，财富成都一下子想到了成都多家昔日牛叉的公司，但因为我们无法就您反映的问题想企业负责人求证，现在只能隐去企业名称和行业。但财富成都欢迎更多企业对号入座，但别找财富猫投诉、打官司。
信看完了，我们还是来点干货吧。财富猫根据上述信息，梳理财富成都“CEO说管理”数据库，整理如下“中国企业最常见3大死法”，再次欢迎对号入座。
1、迷信社会关系、迷信“空降兵”
社会关系的建立和运用是企业必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，大患迟早降临。
在人才使用方面迷信“空降兵”。
2、内斗不止 性关系混乱
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
办公室性关系复杂，恋情混乱。
3、不学无术，只啃老本
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
热爱自己的企业，分享一下，让团队“有则改之，无则加勉”。