17日晚，
顶呱呱集团董事长黄建明
对疫情期间企业如何生存及管理
在抖音上进行了直播分享，
获得不少点赞。
（黄建明正在进行抖音分享）
18日，
新蓉商记者来到顶呱呱集团总部，
对话顶呱呱“掌舵人”黄建明。
顶呱呱集团公司未来的愿景，规划战略是怎样的？
顶呱呱集团未来的发展愿景分为两种，一种是中期的规划愿景，一种是长期的规划愿景，中期的规划愿景是实现国内的主板上市，长期的规划愿景是将顶呱呱公司塑造成一个传奇的品牌。
在疫情过后是否考虑与其他企业合作发展？
我们暂时没有考虑外部合作，主要是内部集团的合作，疫情过后，我们希望把顶呱呱在线上业务端的人力再扩张30%左右。
关于复工复产您对同一行业的一些中小企业发展有哪些建议？
一是一定要做好固定成本的精细化管控，非盈利部门一定要做到人员成本的最大经济化控制，二是疫情期间政府出台了很多优惠补贴政策，小微企业中小企业都可以去申请这些补贴，包括失业保险、社保缓交、房租补贴等。
近期范锐平书记提出了“供应链同城化”这个概念，您有哪些看法？
供应链同城化”这个概念非常好，同城化代表近，代表大家交流方便，供应链同城化代表着如果在本地有比较优势的话，我们可以优先和当地的企业结成联盟，互利互助，共同发展。顶呱呱集团也是一样，对外的话顶呱呱是一个平台，平台后面是无数个和我们合作的渠道商，包括企业服务的、法律服务的、经融租贷服务的等等都是我们的合作商，所以我们也是一个集众家同城供应链于一体的综合企服式集团。
