“愿景分享者”(Vision Believers)；“湿凤凰”(Wet Peacocks；“超级兼职者”(Super Temp)3种人，企业一定要用好。)最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。机器人真能代替真实的员工吗，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗？
财富成都读者分享：泛太平洋管理研究中心总裁刘持金刊发在财富中文网上的一篇《企业需要用好三种人》认为，三种人是当今企业必须面对的，能否用好这三种人会影响到企业的竞争力。这三种人分别是怎样的人，原文对其进行了阐述。
机器人的出现已经不是什么新鲜事，只是这一波来的比以往有两个显著不同：一是在规模上，比如有的操作性岗位可以大批量被机器人取代，这主要是因为今天机器人的制造成本相对10年前已经大幅下降;二是在性质上也很不同了，今天的机器人不是取代简单工种，而是开始取代经过专业训练、受过良好教育的专业人员。这主要是因为计算机技术、人工智能和配套的工程手段的发展已经实现了新的飞跃，机器人不是简单模仿动作式的运行，基于复杂的数据库知识，它可以进行许多思维和判断的工作了。麻省理工学院的学者安德鲁·迈克菲(Andrew McAfee)在他的《与机器赛跑》一书中，毫不隐讳地指出，除了机器人，像电脑、移动终端、人机互动装置(比如银行的ATM取款机、商店和餐厅给顾客介绍服务内容的触摸互动屏)等已经开始大规模地参与到企业的运营中来，企业中的用人和用机器成为两个不可分割的管理挑战。只有企业在组织形态的设计和功能上的革命性改变，才有可能和机器赛跑、才能获得21世纪的企业竞争力。