财富成都创业访谈（本期主持：周明星）一个从业多年的媒体人，为何果断选择转行开始了自己的创业？团队、资金、宣传……一茬接一茬出现的困难又该怎样该怎样去克服？曾经的媒体人如今的创业者又有什么建议要给大家呢？今天就让我们走进曾经的媒体人赵蜀川的创业故事。看看他的创业故事能否带给你一些启发。
首先，对抽出时间接受采访的赵同学（很年轻，26岁青葱少年一枚）表示感谢！
财富成都：作为一名从业多年的媒体人，是什么原因让你突然决定要自己去创业的呢？
赵：其实出来创业这个决定并不突然，因为创业的想法在我心里已经存在很多年了。之所以选择到现在才迈出创业的第一步，是因为经过几年的媒体工作也积累了不少该积累的东西，最主要的原因还是想趁自己年轻放手一搏。可以说之前我是在积累，在等待。等待了这么多年，沉淀了这么多年。现在我觉的合适的机会来了，自然就果断的放手去拼一拼了。
财富成都：你为什么会选择现在这个创业项目？
赵：我们现在做的是室内儿童乐园项目，会选择这个项目的主要原因有下面几个：
1.市场前景看好。无论在一线城市还是二三线城市；无论是北方还是南方，室内儿童乐园项目都显示了强大的盈利能力和适应能力。一个如此不惧地区差异地域差别的项目我们有足够的把握创造它在成都的美好市场前景。
2.风险相对较低利润可观。该项目属于一次性投资，没有物流，没有库存，营业收入几乎就等于毛利，主要成本开支就是场租和人员工资，因此毛利率和净利润都比较高。
3.目前该项目方兴未艾。该项目正在寻求内地二三线城市的逐步全面发展，如果能抓住机遇，必定能大有作为。
4.第四次生育高峰时机成熟。据最新的成都市人口计生报表数据分析显示，2013年1-6月，全市净增人口40254人，在成都常住人口年均增加40万左右。根据2009年成都市人口普查统计的数据，0-14岁人口为1536850人，全市已婚育龄妇女共计212万人。可以肯定的是，一方面是第三次生育高峰期(1985年~1990年)出生的孩子步入生育期，另一方面是“双独”夫妻生二孩逐年增多，成都目前仍处于第四次生育高峰。
5.儿童消费市场培育良好。虽然现在大多数家庭独子化使得新生儿童数量有一定减少，但是正因为只有一个小孩的宝贵，使得家庭在孩子日常消费以及健康成长方面更是倾尽心思，在儿童早期的身体锻炼以及智力开发以及交际培养也是格外重视。
基于以上这些原因，我觉得这个项目应该是一个不错的选择。
财富成都：你现在创业项目进展怎样的顺利吗？
赵：我们现在这个项目才开始运作，店面也正在装修。总体来说还算顺利吧！
我们对我们的竞争对手都做过详尽的比较研究，现在成都市室内儿童游乐场所在一些大型卖场成型的有：SM广场的沃尔玛3楼有四个淘气堡，占地面积在80m2到300m2，城南商业中心奥克斯广场三楼靠近地铁福花园站一侧，孩子王占地超过600平方米，在新光路家乐福内、双南路伊藤、伊势丹、欧尚等这类大型购物商场内也有几家面积大小不等的室内儿童游乐场。（具体数据不便透露）
财富成都：对于以后的发展你们有什么打算与规划呢？
赵： 对于发展我们也有一个很详尽的规划：
如果进展顺利，我们将以第一家为主营店，发展辐射其它地方和其它儿童相关的商业模式。现在根据我们从业内渠道了解到的信息，北上广深等一线超大城市有比较成熟的儿童游乐业态了，成都重庆等有一部分业态存在，但市场还有很大的空缺。而二级城市、三级城市几乎没有成型的室内儿童游乐场地，市场增值空间是100%。
而且，单纯的室内儿童游乐场所能够辐射的区域不会超过半个小时的路程，所以如果一个超过100户的住宅楼盘就可以养活一个小型儿童游乐场所（100平方米内），一个超过1500户的住宅楼盘即可以养活一个中型儿童游乐场所（150平方米以内）。我们可以开社区店、街道店。
按照数据的对比和参考成熟的商业模式，投入成本的回收周期不会超过四个半月，所以可以形成一个很健康的现金流，当一家游乐场运转起来以后，就可以考察下一个点，一旦资金回收，马上可以投入打造下一个点。最后形成连锁经营、规模经营。
当资本足够雄厚的时候，可以学习孩子王的商业模式，直接打造儿童系列产品商业聚集区，从儿童图书、儿童玩具、儿童食品、儿童服装到儿童用品的全产品系列，形成品牌集散效应。
当有品牌影响力和资金实力的时候，还可以开加盟店、收产品入场费，甚至自己开设备厂，扩散到其它业态。
所以对于这个项目以后的发展我和我的团队都还是很有信心的。
财富成都：作为创业者你有些什么体会能给大家分享一下吗？
赵：做了这么多年媒体人，现在自己也开始走上创业这条路。我想给大家分享的可能会让大家觉得是老话重谈，不过这些都是我自己真是的感受，喜欢的朋友默默支持一下，不喜欢的朋友也欢迎大家吐槽、拍砖。
正常的商业计划和项目，永远都可能面对不可控、不可知或者人为遗漏合同失误的可能。我们在做好风险预测分析以及应对举措的同时也要拿出最坏的打算。尽可能的让整个项目变化在自己可控范围内运营，用科学的方法最大概率的保证项目顺利的运营。
首先，对于想要自己创业的朋友我想分享下面几个需要注意的地方：
1.前期风险的把控：在创业初期我们可能会面临到，物业谈判不顺利，业态冲突或者超出成本预算等问题，在启动阶段实际资本还没有大量投入，我们只要能够做到积极保持各方沟通，及早调整思路止损。同时在早期就明确多选符合条件的备用物业，便您能够应对此类变数。
2.早期经营风险把控：创业之初我们要完善数据统计，做好科学的分析和定位，在项目运行中随时重新审视项目自身。一定要详细规划自己独特性业务，提高客户满意度。鼓励团队成员保持自我思考，主动提出不一样的思考和想法，积极沟通。如果在一定小周期内，项目运营完全达不到持续经营的条件，应该果断止损。在项目运行间多关注周边商业动态，多了解些投资信息，在项目运行前做好最坏的打算。如范围内突入对手等其他因素。做到防范于未然。
3.保证运营的稳定性：做好项目的合理规划，和适时开展些独特的创意项目。提高客户黏性，做到持续化的经营。
4.投资人冲突：早期明确做好投融资比例、股份比例、资金到位时间、止损控制表等，完善相关的书面材料，避免自乱阵脚。
财富成都：再分享一下你的创业心得吧
赵：我觉得如果你想选择创业这条路，那么你一定不要过于冲动，不要说风就是雨今天冒出一个想法觉得不错今天马上就去做。当然如果你是一个富二代是个土豪没事儿就当试水了。但是如果你跟我一样只是一个普通的上班族却做了一个多年的创业梦，那你在决定创业前就要有充足的准备，多看、多想、多发现、多了解。可能很多人会觉得要创业想多了就迈不出创业那一步了。当然各有各的看法我不好去评论对与不对。我只是希望大家至少要有一定的把握了才去做。俗话说得好“小心行得万年船，好事多谋嘛！”
当然了除了创业前的多谋，在正真开始创业后你会发现很多事都一茬接一茬的找上门来了。什么创业伙伴啊、团队建设啊、前期资金预算啊、项目运作、宣传啊等等等等。有时候你肯能会觉得很闹心。很多事情可能都超出了你前期的预想，这个时候你以前的积淀就派上用场了。人脉资源、社会关系，只要你积淀足够深厚，这些问题都会迎刃而解。就像我现在进行的这个项目。资金不够强大，好！我可以召集有投资意向的我认识的认识我的我们相互信任的朋友来给我投资。团队建设找不到专业的人才。没关系！身边搜索你不懂总有懂的人吧！说到这儿我又忍不住要绕回到之前谈到的媒体工作了。那份工作让我有机会接触到各行各业的创业者。无形中他们都成为了我的资源。所以说积淀相当重要。像我现在这个创业团队就是由我身边的四个朋友组成的，他们也都是我以前工作时认识的。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，更何况我们是四个。
最后我还想说一句，对于创业既然勇敢的走出了第一步，就不要怕失败要懂得坚持、懂得一分耕耘一分收获。祝小伙伴们都创业成功！（编辑：彭成）