在集团总部召开
集团党委书记、董事长、总经理陈龙作年度工作报告，集团领导班子成员及干部职工代表参加会议。
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舞剧《牡丹亭》成为全国 “现象级” 舞台剧，全年演出54场、票房破1700 万元，央视报道、登陆B站 -
民族管弦乐团《江河湖海颂》斩获第十八届文华音乐奖，创全国民族管弦乐领域获奖先河 -
芭蕾舞剧《壮丽的云》《鹊之桥》、交响乐《大乐同和》、苏剧《护碑记》等作品口碑与市场双丰收 -
沉浸式吴语音乐剧《新唐伯虎点秋香》成苏州文旅新打卡点 -
“国风起时” 国风音乐品牌登全国演唱会上新榜、热销榜双第一
艺术中心、开明大戏院全年演出2000余场，引进《大河之舞》《暗恋桃花源》等国内外经典剧目，巩固苏州演艺场馆龙头
体育中心打造 “足球文化最浓郁场地”，承办赛事27场、吸引观众27.8万人次，配套活动拉动区域消费超5亿元，NBA 中国、聚星动力等优质项目成功落户
科技馆攻坚克难冲刺展陈工程，为2026年3月精彩开馆筑牢基础
集团构建“1+10”全市联动招商格局，聚焦数字文娱、时尚设计等重点领域，在深圳、景德镇等多地开展专项对接，精准对接企业超500家，推动产业资源加速向苏州集聚
第一丝厂产业园区定位“时尚、潮流、科技”，已成功引进单向空间、京东方艺云、风云科技、英模集团、NBD设计师工作室等知名品牌
庙堂巷16号（杨绛故居）保护修缮与活化利用项目有序推进
数字化公司打造全国标杆性丝绸纹样原生标本数据库，数据采集量突破5万，相关项目获全国 “数据要素 X” 大赛文旅赛道二等奖
打造 “Soo Design” 跨境文创品牌，拓展文化出海赛道
启动青年人才创作创新孵化计划，孵化《打窝仙人》、《阿卡贝拉》等优质项目，为文化创新注入青春活力
面向“十五五”，集团发展的总体要求是
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神
聚焦三大主营业务
内容创作生产、场馆载体运营、文化产业园区招商建设
强化投资与数字化“双轮驱动”
系统谋划、重点突破，推动集团发展迈上新台阶
一是深化机制改革，实现团队活力与精品创作同步提升
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二是强化精细管理，实现运营规模与运营质效同步提升 -
三是做强文化IP，实现既有品牌与新创品牌同步提升 -
四是推动创新融合，实现传统业态与新兴业态同步提升 -
五是强化投资与数字化双轮驱动，实现资本赋能与自我造血同步提升 -
六是推动党建和业务融合，实现党的建设与现代化企业治理同步提升
蓝图已绘就，关键在落实
苏文投将以2026为“十五五”开局关键年
全面推动“演艺+”“会展+”“赛事+”向纵深发展
会议表彰了集团2025年度先进集体，优秀员工以及优秀共产党员。
会议由集团党委副书记、工联会主席钱菊兴主持。
