启客电视发布会上，一只猫悄无声息闯进会场，闲庭信步般登上舞台。会后，赵勇严厉地批评了长虹企划部，让他们必须找到这只猫，并让负责人在寒风中罚站半个小时。

财富成都读者分享（作者：谢璞/ZenNew禅芯网创始人)上周，人生第一次入川，也是第一次采访长虹，许多片断与信息冲击，但还不足以写篇长稿，于是信手写篇散记，长虹印象。

　　长虹是昔日的彩电霸主，近几年似乎有些低调，至少在网络微博里，它的话语权与关注度远不及小米、阿里、腾讯这些公司。长虹偏安西南，还是个国企，这或多或少会让外界对长虹有些认识上的偏差，但一位长虹员工说，“其实长虹是家很酷的科技公司”。

　　长虹总部在绵阳市，绵阳市很小，却是高科技人才扎堆的地方，这有其特殊的历史原因。二汽之于十堰、中科大之于合肥，都是深挖洞，广积粮的国家战略影响，长虹之于绵阳也一样。

　　面对互联网电视、智能电视的汹涌浪潮，长虹在做出适应性改变，有一个有趣的细节表现是，长虹全新品牌——CHiQ启客电视发布会上，企划部说服了董事长赵勇，赵勇不再国企范，休闲西装与牛仔裤，轻装上阵。

　　赵勇在长虹内部说，以后的发布会，他很难再西装革履了，时代变了。

　　环境在变，适者生存。这是长虹内部的共识，长虹公司也有适应环境，敢于求变的传统。当年从军工转型做家电，继而成为国内彩电霸主，都是一次次的自我否定。今天回看那段历史，这种自我否定行文起来看似行云流水，但其实是暗流涌动，步步惊心。

　　互联网大潮，应顺势而为。为此长虹也成立了多媒体产业集团，董事长是叶洪林，兼总经理。叶洪林说，给他们最大触动的一次，是去年参观奇虎360时，周鸿祎说的一番话。

　　周鸿祎说：“你们有那么多厂商，你们全在泰坦尼克上，这个船是要沉没的，这个趋势如此，没有办法。讲个简单例子，你在卖场里面卖电视，很多促销员推长虹电视、海信电视、TCL电视，没用，我给促销员10块钱，电视搬回家以后，他帮你刷屏，刷成360的屏，这个电视就跟你没有关系了”。

　　周鸿祎的话有些恐吓的意味，却是坦诚的，这让长虹多媒体的员工有些震惊，狼真的来了。

　　拜访了国内一圈互联网公司，刺激也加速了长虹自我革命的步伐。叶洪林说，“我们总担心做出来的产品把自己的命革掉了，把电视机做成显示器了，如果老是想这些事情的时候，就永远没有创新了”。

　　叶洪林的这番话，简而言之，就是与过往决绝，涅磐而重生。迎战互联网浪潮，布局家庭互联网，长虹启用了一个新的品牌——CHiQ启客电视。他们甚至比小米、乐视更激进，高呼：“扔掉遥控器”。

　　扔掉遥控器的呼声背后，当然也有长虹公司的深思熟虑。

　　“2011年以来，12年、13年，实际上大家都围绕智能电视一直在做探索，尤其是在交互方式上，是基于遥控器还是基于手机，业界也在不停的折腾，遥控器不断地被从30个、20个键到7、8个键这样的过程，但最终也没有解决用户看智能电视的颠覆问题。”叶洪林说，“扔掉遥控器是一次革命性的喊出来——长虹在基于家庭互联网的智能电视的交互方式上已经明确提出，是基于移动端，包括手机、PAD为基础的交互方式，这是已经确定的方向”。

　　传统电视肉身沉重，“扔掉遥控器”是长虹的营销口号，也是它们认定的未来电视机的交互方向，当然，这也是一种自我革命的姿态。这叫不破不立。

　　CHiQ启客电视发布会还有段插曲。发布会有电视台直播，一只猫悄无声息闯进会场，闲庭信步般登上舞台。猫的意外出现，为赵勇的演讲与新品发布增添了又一份趣味。不过，会后赵勇还是严厉地批评了长虹企划部，让他们必须找到这只猫。能处变不惊，顺势而为，也会对意外有相应惩戒，赵勇的管理风格大约可以一窥究竟。

　　找到猫后，赵勇让企划部的负责人在寒风中罚站半个小时。冬天的绵阳，虽无北方那么刺骨般冰冷，却也是有湿寒异常。

　　“扔掉遥控器”的勇气，寻猫罚站的纪律与执行力，这是四川之行的两个长虹印象。

　　与长虹的员工沟通中，发现他们其实对小米这样的新公司有很深的认识。谈到2013年红火起来的小米盒子与路由器，长虹研发部门的一个朋友说，家庭互联网需要一个24小时在线的“家庭云”、“服务器”——看电视是强需求，路由器是家庭联网的中心，路由器与盒子结合起来，其实也是个不错的方案。

　　将盒子与路由器合二为一的产品，会不会是长虹今年要发布的新品？长虹其实是个不像国企的国企。

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