财富成都读者分享：公司运营当中，不管是传统行业还是IT行业，都有各种各样的问题，其中最主要的就是人员的流失，特别是初创公司，在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下，如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的，以下是月光博客的一位博主进击的十三队一些公司运营中的几点建议，不奢求能吸引多少人才，但至少可以帮助那些初创公司减少人才流失。
1.别把加班当作鼓励
a)创业公司加班是常态可以理解，毕竟你属于起步阶段，这个时候不拼搏以后必然会死掉，但是不应该将这个当作是鼓励，这样就本末倒置了，因为现在的加班是为了更好的明天不加班，而你反而无限鼓励员工加班，甚至是拿其他的公司过来做例子，但是有没有想过，其他公司也许福利很好呢?也许不是老板鼓励加班，而是他们自愿的呢?
2.给员工充分的自由
a)在给不出行业标准薪资的前提下，自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在，两边都是那么繁琐的条款，而待遇却是两重天，是个人都会离职的。
3.关注员工的一举一动
a)倾听员工的建议，不要把员工当傻子。要是一个人的意见一致没有被采纳，那么他也呆不了多久。
b)多和员工聊天，收集员工的心理活动，以便及时对应做出不同的决定。
4.目标明确
a)资源有限，千万不可以东一枪，西一枪。
b)人员数量宝贵，时间宝贵，预算宝贵，要求我们必须集中精力去做一个事情而不是多撒网。
5.承诺不远的未来
a)太远的什么刚成立不久的公司就谈上市后分红，原始股，股息什么的是不靠谱的，最多用的了一时，就像某党的终极目标一样，太远，过程太长，人都是有耐心的，时间过程太久的事情，大部分人都会失去信心，甚至放弃，觉得被忽悠，被欺骗感会油然而生，如此一来，人心就不再了。
b)相比较而言，期许一个更容易达到，更近的未来会更好，从心理学上，一个人实现了一个目标，开心值会上升，信心会增加，能更好的投入到下一次的战斗中，而公司而言，承诺也更容易兑现，而这样一来，又会给员工一种公司靠谱，蒸蒸日上的感觉，认同感也就来了。
6.培养员工的认同感
a)要是都不认同你的公司，你的项目，那什么都是白搭。
7.共同参与企业文化
a)要想培养一个大family 一样对待自己企业的文化，企业文化必须建立在大家的认知上，如果是你一意孤行的，那不叫文化。
8.拥有成长空间
a)由于很多条件制约，高薪的概率比较低，那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隐性的东西i.能力的提升就是一种
ii.有发展的潜力
9.人员招聘
a)减少实习生，增加可以立即上手的社会专业人士。
i.不要因为公司预算等问题觉得实习生价格便宜，但是实习生的不确定性，为参与实际项目缺少经验，等等都是软肋，而且还需要去花大力气培训，这样的成本就远远高于出价雇社会专业人士了，而最悲剧的就是好不容易培养好一个人才，却因为各种因素跳槽……这时候的损失已经无法估量。
10.高薪
a)这点初步感觉和初创公司的背景和能力相违背，但是在对于优秀的人才时，这是必须的一点，这不仅是对优秀人才的一种肯定，也是让优秀人才看到公司的诚意和努力的关键。
b)舍不找孩子套不着狼
11.赶紧找个好干爹
a)初创公司很难一直烧钱做产品，而即便是做好了产品也很难有足够的预算去做推广，所以当产品开发开始就可以开始找VC了，未必要等到产品上线才找，那个时候就已经晚了，当然，最佳时机是产品拥有Demo的时候，这个时候方便演示，又不至于没有VC就不能活的状态。
b)清晰的盈利模式会更好的说服VC
希望对各个正在烦恼，却不知道怎么办的初创公司有点小小的帮助。
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