在秘密筹备多日后，《成都商报》今天正式通过该报向外界宣布，3月28日期推出社区电商。这是继该报在开设买够网之后，用纸质周刊，布局电商，摸索区域O2O。
财富成都创业交流：（独家投稿 万里）在秘密筹备多日后，《成都商报》今天正式通过该报向外界宣布，3月28日期推出社区电商。这是继该报在开设买够网之后，用纸质周刊，布局电商，摸索区域O2O。
成都商报在宣传这一项目时说：快乐读报，瞬间掌握电商行业动态，一览网购精品；手机一扫，轻松购买实惠产品，坐等宝贝到家。本周五（28日），由成都商报重磅打造的《社区电商周刊》就将首发，该周刊巧妙融合纸媒、电商、社区以及二维码购物四大特性，旨在引领读者“快乐读报，码上生活”。
《社区电商周刊》3月28日一亮相，就将斥资百万推出系列实惠到爆的促销行动。
更便捷 快乐读报 码上购物
随着智能手机的用户越来越多，相应的，二维码购物也成为一种时尚的生活方式。可以说，二维码应用已经推广到了机场、餐厅、公交、电影院、会议、传媒、旅游等行业服务中。
而从本周五开始，你将从成都商报《社区电商周刊》上，真正享受到二维码给你带来的“切实好处”，甚至定制你的生活。毫不夸张地说，即使你一直宅在家中，停电没法上网，只要有一份《社区电商周刊》，就能轻松用手机“扫”到各种生活所需。你要做的，就是坐等这些产品上门。
跳出传统平面媒体，介入移动互联网业务。
本周五，融合纸媒、电商、社区以及二维码购物四大特性，旨在引领读者“快乐读报，码上生活”的成都商报《社区电商周刊》就将首刊，而“扫码抢相因”则是该周刊的一大属性，读者只需拥有一部智能手机，使用手机上的任何扫码软件，扫描刊登在《社区电商周刊》上的二维码，就能直接进入下单支付页面，轻松快捷地购买想要的相因商品：有新鲜水果、划算餐券、家电等日常生活所需品，还有影院、景点、演唱会等票务，甚至还能买房买车……更精准 定向发行 引领消费
除了“扫码抢相因”外，读者还能通过成都商报《社区电商周刊》，及时获知电商行业资讯、分享和交流网购经验，在浩瀚的网络中了解“什么值得买”“什么不值得买”。
成都商报《社区电商周刊》每期发行20万份，精准发行至成都1500个中高端小区的10万户主力消费家庭以及10万网购人群手中，其推荐的特色商品将直面众多具有较强购买力的人群，而产品二维码可以形成一笔不小的移动互联网流量。目前通过搜索引擎、网络广告等互联网方式在网上获取流量的成本非常高昂，国内电子商务获取新用户的成本每年都以30%的水平增加，因此在网上获取一个新用户的成本已经达到100元左右。在这样的大背景下，《社区电商周刊》上的产品二维码无疑将成为一个强大且省钱的流量入口。
“传统纸媒结合二维码实现移动互联网化，提供更深层次、更多维的信息。”昨天，《成都商报》发布了《社区电商周刊》即将亮相的消息后，在天猫商城经营女鞋店的朱先生立即打进热线咨询，“我非常看好商报这份周刊，也有意投入广告”。
财富成都读者吐槽：玩的还是“社区报”？
“在成都商报自己看来，这是一次创新，也可以说是二次创业。”财富成都用户万里对此表示，在仔细研究了成都商报的《电商周刊》项目相关介绍后，脑海里第一时间有这么几个感觉：卖东西、搞社区报。如果拆开来看，报社转型卖商品，可能面临的竞争对手是伊藤、红旗超市甚至是淘宝、京东等。在面临物流、仓储、货源等长产业链的多个细节，再牛的报纸也没有多少优势了。如果是办社区报，这个倒是媒体的专长。不过此前川报集团先后推出过社区报。华西社区报及另一份“成都物业报”（大概的意思）。后者在2013年底试行发刊多次后，现在已临时停刊。华西社区报目前尚未盈利。“国外的社区报不是办得挺好嘛？怎么到了中国就不行了？”面对这个疑问，我们有很多解释，但至今没有成功案例（网络社区案例除外）。
刚才是在拆开分析，现在我们整合起来看。成都商报社区电商周刊的4大特性“融合纸媒、电商、社区以及二维码购物”，也就是有资讯，可以购物，有便宜可以捡。当面临大客户广告下滑，中小客户不愿投广告，报纸转型通过卖东西吃差价，赚点利润，这也不失为一种务实转型。
当然，财富成都用户中除了围观鼓掌的，也有吐槽的。 “4大特性的物理叠加，能发生化学反应嘛？这是一种互联网思维方式嘛？”——用传统的报纸渠道，搞个二维码，卖点便宜货，这算不上多大的创新吧。最关键的是用户体验，先扫码，然后跳转进入支付页面下单。不算太复杂，但也算不上神马颠覆式创新。问题的核心是，每期20万份，成本会很高，能卖多少东西赚多少钱呢？”。另一个参考的案例是，QQ用户比成都商报读者多上百倍，QQ没事就弹窗撒娇说”我就便宜成这样了你还不来？“，但转化率又有多高呢？想想读者在上厕所、公交车、会议室里看报纸时，会拿出手机来扫码买瓶便宜酱油嘛？
商报老板们 敢不敢玩更大的？
“从大方向上说，成都商报的电商周刊专注服务，这个方向是对的。在资讯服务不值钱时，转作特价商品服务，也是一种价值。“我们应善待创新，乐见本地最NB的报纸能再创辉煌。显然，成都商报还应该用更多的互联网思维方式。如果真的要卖东西，这几个方面可以考虑：
1.能否用成都商报现有的微博、微信、APP渠道，或是重新搞一块电商周刊的APP，这样用户体现更好，货品陈列更多，性价比更高。把纸质版的电商周刊当成一个宣传阵地或是一个交易入口。
2.做特色产品，最好是特供，保持稳定的特供产品服务。淘宝、京东上有的，伊藤、红旗有的，就不要用报纸渠道卖了。如果厂家愿意出钱，另当别论。或许您会反驳，我们用报纸版面针的目标受众，主要是不经常逛淘宝、京东的，这样的人还要有智能手机，愿意绑定银行卡，会移动支付。数量有多少？但当你的产品有足够吸引力，很多人就会想法设法试用了。比如前几天火热的打车补贴，有实惠大家都会用。没实惠，就换阵地。
3.自我革命，玩包销。这一招有点损，就看商报的魄力了。比如对于电商周刊来说，包销成都蓝光的所有地产项目。放弃打广告收钱，改为卖一套房子返点。如果商报帮忙卖一套80万元的房子，蓝光愿意返10%，获利8万。一年包销蓝光1000套房子，毛利润就达到了8000万。如果包销10家房地产企业，毛利润8个亿。这可能和传统的房地产广告模式收入差不多。这一招，就不会直接和马化腾、马云、曹世如正面竞争了。相反，商报还可以把更多的渠道，整合在商报麾下。
未来，谁距离用户最近，谁能提供最NB的服务，最就一定能胜出。商报老大，敢这么玩嘛？
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