职场人士开会是避免不了的，财富成都智库本期推荐，北大教授陈春花提出了高效会议五项原则，值得各位职场老板借鉴学习。真是实实在在击中靶心，高效会议就要这么干！
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开会魔咒困扰一直不断
Treasure in the heart
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01
“我不在中国开会，就在去中国开会的路上。”
自从担任英国某知名媒体驻华记者以来，安格斯已经被那些大大小小的国际会议邀请搞得有些头大。
刚开始，安格斯还觉得参加这些会议“不仅浪费时间还有悖新闻工作者的职业规范”――会议的主办方会帮你打点好从机票到食宿的一切，尽管会议常常很枯燥，但午餐十分丰盛，下午的游览更是“贴心”，最后还会在信封里收到“意外惊喜”。但时间久了，安格斯还是决定选择大约每10个邀请中的一两个出席。事实上，安格斯的困扰，也几乎是每一个境外驻华记者的必修课。
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02
2001年7月，刚上任不久的三星总裁李健熙，决定改变三星产品全面落后日系电子产品的糟糕状况，并喊出了“除了老婆和孩子，一切都要变”的口号，希望大家能改变之前懒散的作风，迅速高效地行动起来。
但真正实践起来却并不一帆风顺。比如，最常见的开会，由于之前养成的坏习惯，三星每次在开高层管理者会议时，绝大多数与会者都是废话连篇，说不到重点，效率极其低下。一个很普通的会议往往一开就是好几个小时，而且很难有一个好的结果。这让李健熙头痛不已。
与其开会效率低还不如别开会，通过两则小故事，我们可以知道开会魔咒一直困扰着大部分人。那么如何才能提高开会效率呢？
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陈春花教你如何高效开会
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1、明确主题，解决问题
首先第一个要求，无论开任何的会议，核心是什么？是解决问题。你如果想把会议开好，在方法论上来讲，会议必须拿来解决问题，会议不是拿来讨论问题的，一定要明确。
因此，会议必须要有一个很明确的主题，而且所有围绕这个主题的资料是要提前准备的，没有准备的会议就不要开，这是一个非常明确的要求。没有准备好这个问题，没有准备好为解决这个问题的所有支撑材料，大家记住，会议不要开。因为如果这个方法论不做好的话，这个公司的整个效率都会低下。会议的工作方法决定公司两件事情，一个是效率，一个是品质，工作效率和工作品质就由会议方法论决定，一定不要小看这个会议的方法论。所以，我们第一个要求，就是会议一定是解决问题的，所以必须沿着主题来准备所有的材料。
2、明确主持人
第二个要求，要有一个明确的主持人。不要认为这是一个小事情。开会谁来做主持人？一般来说解决问题的负责人，他来做主持人，他才会想尽办法让这个会议有结果。如果换一个不是在这件事情要解决问题的那个负责人，他就按流程把会议主持完，但是他绝对不关心会议的结果拿不拿到，他只是满足于把会议结束完了，然后就结束掉了。
我们在方法论上这是一个极大的错误。而且很多公司的会很喜欢让老板来主持，我建议除了战略会之外，老板都不要主持，因为只有战略这个会是老板的责任，其他的会都是别人的责任，应该让别人去做。比如说产品会、经营会，其实都不需要老板主持，就应该是那个主负责人去主持，所以这就叫主持人。
3、明确时间
第三个重要的要求是什么？是时间。所有的时间要约定下来，这个时间里面包括四个时间：
（1）开始和结束时间。大家记住，会议一定是约定开始和结束的时间。
（2）发言的时间要确定下来。
（3）与会者决议达成共识的时间。
（4）行动方案确认的时间。我最怕大家开会就是只出一个决定，这样远远不够，一定要把行动方案也要确定下来，就是做什么不做什么，都要确定下来，因为我们现在讲的是工作会议。所以注意的时间非常重要。
还有一个特别请大家注意的，一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长就是40分钟。很多公司最喜欢开的都是几个小时的会，一开就是开一天的，只有什么时候开那么长的会议？一个是战略会议，战略会议一般会封闭两三天，一个就是你们的半年度会议或者是年度会议。除此之外你的日常会议，都不要超过40分钟。
知道为什么要这么短吗？两个原因，第一个原因就是来开会的人基本上都在重要岗位，开得越长，公司的成本越高。第二个就是长的会议不解决问题，解决问题的会议跟时间长度没关系，跟什么有关系？跟前期准备有关系。前期准备得越充分，会议效率就会越高。它不在于你开会多长时间，其实比较在于前期的准备，所以日常会议一定要短。
4、谈行动方案，而非问题
第四个要求，大家一定记住开会的核心主要谈行动方案，因为要解决具体问题，主要谈行动方案，不是谈观点，也不是谈问题，就是要谈行动方案。
5、会议要得出结论
最后一个要求就是会议开完了，一定要下结论。我就给大家一个建议，能不能够把会议都调成我们现在要的样子。日常会议开完大家都清楚要做什么，然后就去做了。
（财富成都转载整理春暖花开公众号）
