一、何谓产业地产？
简单说，产业地产就是升级换代版的工业地产。上世纪70年代末，深圳蛇口工业园的建立正式拉开了国内工业地产的序幕。随着改革开发进程的加速，工业地产开始延伸、扩展、细化成为各种各样的产业园、产业集聚区，产业地产也应运而生。
区别于以往的工业地产，产业地产作为一种将地产、产业、城市三方面的发展有机结合、相互促进的商业模式，在提升城市的产业价值和产业能力、促进产业升级、聚集人口与资本、调整城市经济结构等方面具有独特功能。
二、产业地产——工业地产的升级版
产业地产具有商业地产的一些特性，但又自成一派。产业地产主营的不是公寓、商铺、酒店和综合商业中心，因此并不以好地段的自然辐射效应为决定因素，也不仰仗于一时的市场火爆。而是一个周期较长、内容多元的系统工程，需要依托相对低廉的土地成本和区域的优势产业基础，通过政府产业政策的引导和园区公共平台的服务，吸引聚集创新创意型的新兴产业企业，形成新的经济中心和城市副中心。
产业地产针对的区域经济与目标产业，打造软硬一体的产业聚集平台，营造创新创业的发展环境。产业地产一方面建设企业生产作业、商务办公所需的综合性物理载体与配套设施，另一方面搭建企业创业成长所需的、具有化学效应的系统化公共服务平台。产业地产是工业地产的升级版。
企业为什么入驻你的产业园区?你能给企业的发展带来什么?这是每一个产业地产开发企业都需要回答的问题。
办公环境优雅、车位充足、政府扶持、税收减免，这是出现在产业地产项目销售人员口中频率最高的词汇。可事实上，对于一个产业园区来说，政策以及资金的扶持并非是企业选择入驻的关键因素，更重要的是园区要为企业配备长期发展的动力源泉，而这也恰恰是产业地产运营的价值所在。
无论是武汉光谷产业园还是深圳天安数码城，其获得成功的奥义大抵如此。不是将企业定义为单纯的建造商，而是将重点放在后期的运营和服务。
与当地政府共同打造区域的中小企业孵化器，联合政府在产业园区中设置小企业办公的政务大厅。同时，针对企业在发展中遇到的资金问题、法律问题、企业培训等问题引进了相关服务机构。举例说，对于众多成长中的企业而言，资金需求是摆在首位的。因此，在资金方面，产业园内引进风投，扶持初创型企业以及中小成长型企业的发展等，为入驻企业提供全方位的帮助。
另外，产业园区还将为企业提供公寓、餐饮、商业、文化、休闲等一站式服务，企业足不出园，就能完成所有生活及社会活动，极大方便和丰富员工的生活。
简单说，产业地产未来的发展，应该是产业地产综合体，未来的模式是地产、产业、金融三驾马车缺一不可。
三、产业地产=产业+地产，缺一不可
产业地产包含产业和地产两个层面的内容，那么，这两个层面孰重孰轻?明确两者之间的轻重、主次非常重要，因为这关系产业地产项目的经营模式，关系项目开发商、运营商的生存状态。
1、物业管理
配套有写字楼与商业设施的物业管理，也包括特殊工业物业的管理。
2、建筑设计
建设写字楼或工业厂房及其配套设施，建筑须具备特定标准。
3、产业环境
营造规划产业的发展环境，包括软件方面的公共政策和产业扶植政策等，硬件方面的行业设施配套，以及学校、幼儿园、医院、书店、公共交通等社区配套和文化娱乐配套设施。
4、商业配套
局部区域内建设和引进餐饮、会议、住宿、购物(便利店)、银行、健身中心等商业配套设施，尤其是适合规划产业人群的商务配套设施和服务机构。
5、专业服务
针对规划产业的入驻企业建立系统全面的公共服务体系，开展针对性的公共服务和增值服务。
6、产业招商
针对规划的产业链而展开的专业招商，已不再是单纯售楼和商业服务店铺的招商。
四、产业为核，地产为壳
产业地产是地产与产业的有机融合，追求的是入驻企业在园区内形成产业集聚的放大效应。在产业与地产合纵连横的演绎过程中，一个成熟的且有远大目标的产业地产商，应该做到产业与地产并重，且重在产业;开发与运营并重，且重在运营;短期与长期并重，且重在长期。
追求者众，让产业地产一下子冲入最强的“风口”，按照雷军的“飞猪理论”，产业地产可谓“钱途”无量。但需要注意的是，有“风口”也有“浪尖”，在风口的时候能飞，在浪尖的时候也能被冲到海底。
运作理念——内外兼修、顶天立地
1、内
1）观念意识的转变
2）产业号召力提升
3）规划能力提升
4）招商能力提升
5）运营能力提升
2、外
1）各级政府诉求的分析
2）各级政府政策的争取
3）企业战略布局及发展分析
3、天
1）国家和区域宏观经济环境
2）产业发展规律
3）市场发展规律
4）园区发展规律
4、地
1）哪些领域可以导入
2）哪些企业可以吸引
3）哪些人群可以凝聚
许多产业地产开发商，战略问题没有解决，直接进入战术层面，将会对后续的运营、资金回收带来严重的影响。战略问题、战 术问题充分论证分析之后，才能更好指导后续运营。
招商运营：重点需要解决团队配置、资金计划、平台搭建、推进计划等内容。
1、要找谁？
1）招什么环节的企业？生产？研发？物流？营销？配套？
2）招什么类型的企业？轻工？机械？装备？高新？电子？电商？大中小？
3）在什么地方招？江苏？浙江？广东？福建？上海？深圳？
4）具体招哪些企业？
清楚回答“要招谁”这个问题，并不是简单的招商对象的问题，跟我们园区的定位和规划紧密相关。
2、凭什么招？
凭什么招，其实换个角度是要回答企业为什么会过来？
土地价格？区位条件？交通优势？劳动力优势？产业基础？资源条件？市场机会？营商环境？综合成本？
所以我们需要站在企业的角度认真地思考，企业需要考虑很多硬的条件和软的因素，要么是现实基础，要么是对未来发展的信心，才会过来。
3、怎么招
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