作为老板或管理者，提高员工对组织的忠诚度，减少员工离职带来的冲击和损失，是非常重要的一项工作！
那么，对于公司而言，应该如何提高员工的忠诚度、减少员工流失率呢？
员工为什么忠诚
“忠诚不是员工的义务，而是企业做了什么，员工才忠诚。”
很多企业，把“员工忠诚度”看得过分重要，甚至把忠诚看成是一种企业文化、一种员工必须具备的品质；
但其实，忠诚更多是企业的实力、企业家或管理者的魅力，在员工心目中的一个投射、一种结果。
员工忠诚度，是用来衡量企业、企业家或管理者是否做得足够好的一把尺子，而不是对员工提要求的一把刀子。
有些企业大谈奉献、牺牲，借着“忠诚”的名义要求员工必须认同企业、服从企业，却无视“权、责、利”的平衡；
更甚者，有的企业要求员工对自己忠诚，却闭口不谈自己是否对员工忠诚。
员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的。
这种忠诚不是企业要求或规定而来，也不是员工对企业的单方面效忠，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。
所以，从一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业首先要用自己的一些行动或精神来赢得员工对企业的忠诚！
提高员工忠诚度的5个建议
“优秀的公司，让员工心甘情愿奋斗！”
每个人都对未来有美好的憧憬，那些优秀的员工除了看重薪资外，对事业的成功更加重视；
同时理想目标还可以帮助员工建立信任、协作、互相依赖、激励和取得成功的共同责任感，不断激发他们的内在动力！
管理者如果能够让员工有更高的理想目标追求、规划未来，就能让那些优秀的员工舍不得离开公司，并保持工作激情。
相信员工能够做好，给员工能够做好的信念感对于提高员工忠诚度是十分重要的一件事！
对于老板或管理者来说，我们需要通过“授权”鼓励、激发员工对工作的积极性和创造力；唯有如此，员工才能不断信任组织，突破自我瓶颈，勇于提出质疑和与众不同的观点。
并且，企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。
再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，合理进行授权，这是一个企业发展的最佳道路。
“员工离职无非两种原因：钱没给够，心里委屈。”
对于一个企业而言，物质激励是激发员工投入度和激情的基本保障，因为获得更多物质利益是员工的共同愿望，没有良好的经济收入作为基础，再忠诚的员工也会有离去的一天。
长贝咨询李春佳老师说：经营人就是把握人性，满足人性！
想要留住员工，提升员工忠诚度，老板就要从基本薪酬福利、短期激励薪酬、长期激励薪酬三个维度做好物质激励。
物质激励虽然是基础，但也有其局限性，一个企业如果没有正向激励制度，随着组织热情的耗散，企业最终将犹如失去源头活水的涸辙之鱼！
组织没有活力，员工没动力，业绩下滑，人才流失，各种问题接踵而来……因此想要提升员工忠诚度，还必须要通过不断的正向激励来鼓舞员工、增添活力！
这种激励包括文化、价值观、工作氛围、人际关系、上级的领导力等等方面，其中最关键的就是要让员工感觉到是在为自己做事、为社会谋福！
另外，老板之所以对员工有如此大的影响，原因就在于员工的工作环境正是由他们所负责创造的。
可以说，领导者是一个团队的核心灵魂人物，很多时候员工都是以领导者作为标杆和榜样的！一个优秀的领导者会鼓舞和激励他团队中的每一个人。
因此，领导者的个人魅力，也往往决定了员工的忠诚度。
最好的赋能，是激活员工的学习力！
大多数员工都明白，想要有更好的发展就必须不断学习。所以，能够提供学习与交流机会的公司，对很多员工来说就会具有非常大的吸引力。
然而，很多企业往往是“老板学习机会太多，而员工的学习机会则又太少”；这样不仅会让公司无法跟进老板的脚步，员工对于老板的很多想法和战略缺少足够的能力去执行，还会让员工越来越焦虑，老板越来越焦虑！
优秀的公司一定会在员工学习和成长中投入大量的资源，只有大家在企业中能共同学习，建设学习型组织，形成共同的团队文化和语境，企业才能如火车一般一同提速！
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