产业园区进入存量时代，运营成为园区差异化的重要手段，而园区运营的专业门槛高、产业属性强，能够建立起比较高的竞争门槛，是园区的核心竞争力所在。
园区运营不仅仅是简单的物业基础服务，更不是提供一款APP、一个平台就能称为智慧运营。运营管理服务包含的众多方面，例如招商策略的制定、运营团队的构建、园区社群活跃性的提升、园区品牌的塑造等。
物业管理是基础
园区物业管理涉及通信网络、水、电、保洁、安保等事宜，应具有专业化的管控流程、规范化的管理体系以及应急性的处置措施，针对不同产业的园区进行个性化管理。
商业配套是保障
园区商业配套主要服务于入驻企业及生活居民，要体现园区运营“以客为尊、以人为本”的核心理念，既需要基础的办公配套、饮食服务，也需要完善的商务和文化配套设施，为企业及公众提供最大的便利和福利。
企业服务是企业驱动力，也是园区利润点。
企业服务是为企业的孵化、成长、发展、壮大提供全生命周期的服务体系。根据企业所处阶段不同，所需要的服务亦不同，园区运营商所获取的收益也不同。
企业不同发展阶段，运营商服务内容及取费逻辑
精细化园区的运营服务需要不断地选择与塑造，从“园区有什么企业就用什么”逐步向“企业要什么园区就给什么”转变，最终实现“企业所享，超出所想”。将空间、设施与散在的资源转化为服务力，实现运营服务的价值最大化。
既要懂企业
以痛点问题解决为优先。针对企业的需求痛点发力，而非痒点，夯实企业核心需求解决能力。每一次外部威胁都是运营价值体现的机遇，一次“雪中送炭”强过千万次“锦上添花”
也要懂政府
以优质产业资源导入为核心。政府关注产业园区项目带动的经济和社会效益，对城市发展的助力。实现关键是优质产业资源的整合和导入能力，也是园区大运营的核心价值。
园区运营需要自身实力够硬，才能够推动园区发展步入正轨。但事实上，许多园区运营团队没有实践经验甚至是外行人员，同时缺乏相关的运营人才培养培训体系，导致运营服务跟不上客户需求，各种效益无法兑现。
企业入驻园区有着自身严格而精准的战略需求，无论是政府还是园区企业、公众，不仅需要园区物理载体，更需要丰富的服务与资源生态。但是有些园区没有足够的资源与服务，不注重轻资产的运营建设，导致园区轻重资产失调。
有些园区并不结合实际情况，盲目照搬，最终导致运营服务无法形成良性循环，人力、物力的支出大大超过服务产生收益，无法给园区产生附加价值，对园区品牌塑造也毫无帮助。
园区时代正在缓缓开幕，作为园区发展的核心，园区运营的重要性毋庸置疑。做好园区经营的关键在于提升运营的服务能力。园区运营可能就是一件很小很细致的事，但可以帮企业在经营的过程中，真正解决一些核心的问题。
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