
深圳最近推出了一项创新举措,即“全国首个工业上楼的地方标准”。这一标准的出台,预示着工业空间布局的一次重大变革。通常,一旦有了先例,类似的举措就会在其他地方陆续出现。然而,对于工业上楼的热潮,有人质疑其是否已经过热。事实上,由于空置率高和去化周期长,市场上对于这种生产空间的接受度并不高。企业对于上楼的意愿并不仅仅取决于政策和资金的支持,更重要的是与其生产研发的实际需求紧密相关。
今天,我们将探讨如何将企业吸引到高层工业空间。首先,深圳发布的《工业上楼建筑设计通则》填补了国内在这一领域的规范空白。该通则全面覆盖了从设计前期到专项设计的各个环节,为工业上楼建筑设计提供了明确的指导。当前,许多地方的工业载体设计未能得到市场的积极响应,即使降低租金也难以吸引企业入驻。例如,一些多层厂房在建成一年后,空置率仍然超过50%,这可能是因为设计与招商方向不匹配,需要重新进行产业定位规划。
深圳的这一新标准还对“20+8”产业空间需求进行了梳理,将产业空间归纳为五类,并明确了重点设计内容。作为一种新的载体空间模式,产品与产业的适配性至关重要。此外,该标准还解决了哪些产业可以上楼、如何上楼以及如何高效利用上楼空间等核心问题。理性上楼意味着并非所有产业都适合这种模式,新兴产业对载体的需求多样化,需要深入了解企业的具体需求,而不是单纯地推动建设。
为了提供高品质、低成本、定制化的产业空间,满足新兴产业的个性化生产需求,一些企业的生产特性需要特别考虑。例如,电梯的容量、承重能力、卸货平台等都可能成为企业选址的关键因素。将资金转化为实体建筑相对容易,但将这些建筑通过招商运营重新转化为资金,则是对运营能力的真正考验。
企业上楼的过程远比简单的搬迁更为复杂。它涉及到从平面到立体生产空间的转变,需要在空间布局、功能规划和机制设计上进行创新。目前,最热衷于上楼的产业包括生物医药、电子信息、检验检测和智能制造等“精密小轻”产业。在招商过程中,如果没有深入的市场调研,很难实现有效的去化。过去,珠三角地区的工业上楼项目通过实地考察和与客户的深入交流来进行预招商,这不仅是一个预招商的过程,也是对规划合理性的验证。
在产业布局方面,企业间的相互关系尤为重要。例如,在同一栋楼中,一家公司可能同时是其他几家公司的供应商和客户。在深圳,高品质的厂房通常配备有智能化的运营管理系统,使得企业能够在不离开大楼的情况下,通过电梯快速到达生产车间。在空间布局上,大平层设计使得企业能够在同一楼层布局不同的生产环节,从而提高转运效率。
然而,最关键的是不能忽视企业的实际需求,尤其是垂直运输问题。通过增加特殊承重立柱、建设连廊和增建高负载货运电梯等方法,可以解决堆叠式厂房的运输问题。在项目建设前期,需要根据产业类型的特征,综合评估并选择合适的运输方式。
对于企业的选址决策,除了位置、面积和租金价格外,地方的综合性价值也越来越受到重视。无论是土地盘活还是厂房建设,都需要切实解决企业的问题,助力企业的长期发展。在开发园区时,应遵循“先定位、再设计、后招商”的逻辑。前期调研是核心,包括市场调研、政策调研、设计和成本评估,以及法务介入和风险控制。了解区域的主导产业和细分领域,以及这些产业需要的载体类型,对于投资企业来说至关重要。
为了保证项目的良性发展,需要解决承重、运输、防震、层高和水循环等问题,并设置符合要求的建设指标。同时,通过降本增效,尽量保证与传统工业项目相近的投入回收期。项目建设前期,明确目标企业的建筑要求,通过高标准、高通用的建设提升企业的接受度。考虑模块化设计厂房结构,打造可分可合、满足不同产业阶段需求的载体空间,拓宽招商范围,形成研发办公、高端生产、完善配套一体的生态氛围,提升工业上楼项目的竞争力。
工业上楼并不是简单地将生产环节堆叠在楼上,而是通过对产业载体的升级改造,吸引先进制造业企业入驻,替换低端产能,实现产业能级的提升。虽然工业上楼有其优势,但在实施过程中不能生搬硬套,需要根据实际情况灵活调整策略。
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