中国雅江集团有限公司是经国务院批准于2025年7月19日成立的第99家中央企业，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责，位列央企名录第22位（位于中国长江三峡集团之后、国家能源投资集团之前），总部设在西藏自治区林芝市，注册资本达2400亿元人民币。该公司为副部级央企，定位为国家级战略平台，专职负责雅鲁藏布江下游水电工程（简称“雅下工程”）的开发、建设与运营，是国家能源安全、“双碳”目标和新时代治藏方略的重要载体。
一、公司总体概述
中国雅江集团有限公司（简称“中国雅江集团”）是以习近平同志为核心的党中央从战略和全局高度作出的重大决策成果，旨在保障雅下水电工程顺利推进，推动西藏经济社会转型，提升国家能源自主可控能力。公司采用扁平化、高效率管理架构，并建设数字化、智能化指挥调度系统，致力于打造“世纪工程”“标杆工程”。截至2025年底，员工总数约300人，未来将根据工程建设需要新增3000–5000人。
二、公司成立及股份结构
中国雅江集团于2025年7月19日正式揭牌成立，由国务院副总理张国清出席仪式，彰显其高规格战略地位。由国务院国资委100%控股
三、主要业务
中国雅江集团的核心业务涵盖三大板块，聚焦基础设施建设、能源开发、生态保护等领域，依托国资背景开展市场化运营。
水电开发：主导建设总投资约1.2万亿元的雅鲁藏布江下游水电工程，采用“截弯取直+隧洞引水”的创新模式，规划建设5座梯级电站，总装机容量达6000万千瓦，年发电量约3000亿千瓦时，相当于3个三峡电站，可满足逾3亿人年用电需求。
新能源布局：通过全资子公司“中国雅江集团新能源有限公司”（注册资本10亿元）开展太阳能、风力发电及储能技术服务，打造“水风光储一体化”清洁能源基地。
生态环保：设立“中国雅江集团生态环保有限公司”，投入280亿元建设鱼类增殖站、构建高寒河流生态监测网络，并预留超过5000立方米/秒的生态流量（双倍于常规标准），确保工程建设与生态保护协同推进。
四、对外投资情况
中国雅江集团已设立多家全资子公司，形成专业化分工体系：
中国雅江集团物资设备有限公司：负责工程所需设备与材料的集中采购与供应链管理；
中国雅江集团招标有限公司：统筹项目招投标工作；
中国雅江集团生态环保有限公司：原为雅江清能生态环保（成都）有限公司，2025年10月被全资收购并更名，聚焦高原生态保护技术研发与应用；
中国雅江集团新能源有限公司：拓展风光储等新型能源业务。
此外，集团还参股“藏东南清洁能源”项目公司（持股34%），深度参与项目运营收益分配。
五、上游供应商名单及情况
目前供应商体系分为已公开合作方、潜在技术服务方及区域性配套企业三类：
（1）已公开合作的供应商
特变电工（600089）：提供主变压器、GIS开关、换流阀等核心输变电设备，技术源于三峡工程积累。
友发集团（601686）：参与焊接管材与管件供应竞标，依托水利协会技术支持准备方案。
西藏天路（600326）：作为西藏本地水泥龙头（产能800万吨/年，占区域需求65%），承担高原建材供应任务。
（2）潜在合作与技术服务方
中国电建（601669）：被列为关键参建单位，承担主体施工与部分设计任务。
东方电气（600875）：有望提供冲击式水轮发电机组等核心机电设备。
徐工机械（000425）、中联重科（000157）：提供土方、起重、混凝土机械等大型基建设备。
中铁工业（600528）：旗下中铁装备具备盾构机/TBM制造能力，适用于深埋长隧洞施工。
宝钢股份（600019）、鞍钢股份（000898）：供应高强度钢材用于压力钢管与结构件。
六、下游客户名单及情况
雅下工程电力以外送消纳为主，兼顾西藏本地用电需求：
主送方向：通过特高压外送通道向华东、华南等电力负荷中心输送清洁电力，预计年外送电量超2500亿千瓦时；
本地消纳：满足西藏自治区日益增长的用电需求，提升能源自给率；
远期规划：“亚电互联”跨境能源网络，拟向尼泊尔、孟加拉国、缅甸等东南亚国家输电，推动中国技术标准输出。
配套建设全球最大储能基地，实现水光互补、稳定输出，提升电网调峰能力。
七、发展优势
国家战略支撑：作为国家能源安全与边疆发展的战略工程，获得政策、资金、资源全方位倾斜，具备极强抗风险能力。
技术创新引领：攻克50公里超长隧洞（埋深3000米）、9度强震区施工、智能岩爆预警系统等高原极限挑战，推动国产超级盾构机、3D打印坝体等“硬科技”迭代。
全产业链协同：整合设计、施工、装备、运营全链条，形成“央企+地方+科研机构”协同模式，提升整体效率与成本控制能力。
生态友好开发：90%构筑物地下化、双倍生态流量、高寒生态监测网络等举措，有效降低生态扰动，提升ESG评级与国际认可度。
经济带动效应：总投资1.2万亿元（相当于西藏2024年GDP的6倍），预计带动西藏GDP年增速提升2–3个百分点，创造超50万个就业岗位，推动区域经济从“输血型”向“造血型”转变。
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