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如果要问谁是中国最有数字化转型经验与能力的人?
答案中，必须有华为。
不只是因为今天的华为拥有着世界顶级的数字化资源与能力，更是因为它拥有着可能比谁都多的，作为一家企业的数字化转型经验和教训。
1997年，华为营收突破41亿，年增速高达100%，跻身中国电子百强榜十强。
但任正非却认为华为危机四伏。
其中最核心的问题是研发“没流程”。市场部一张嘴，胡乱答应客户，研发部累断腿，产品反复修改，版本号能上千。这导致营收连年上升，毛利率却逐年下降。
怎么办？任正非硬着头皮找办法。
他找了国内的专家，也找了海外咨询公司，还带队访美，把IBM、惠普等跑了个遍。
▲任正非在IBM总部听取汇报，右一为IBM CEO郭士纳
1998年，任正非决意以IBM为师，以数字化为核心开启一场对公司流程的大变革。
和今天喊着数字化转型的很多企业一样，不少华为人觉得：老板被骗了，转型是个“大天坑”。
对此，任正非态度坚决，要求华为“削足适履”，先僵化、后固化、再优化，不达目的不罢休。
但“削足”太痛了，削不动，怎么办？
最终，任正非痛下杀手，处理了100多名干部，其中不乏核心高管。
任正非的选择是：变革到底。
天底下没有白踩的坑。
2008年，为期10年、耗资40亿的转型大功告成。
10年间，华为的研发周期缩短一半，故障率降低95%，供应链处理效率提升35%，海外市场取得重大突破；总营收较10年前大增20倍，首次突破千亿，成为与爱立信、诺基亚等比肩的全球通信巨头。
对此，任正非的评价是：“IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上摘到了苹果。”
但华为的数字化，并未止步。
2016年，华为再度以“云”为数字底座，开启了规模更宏大的数字化转型。华为建立起数字化云平台，将“一切数据业务化、一切业务数据化”，华为手机全球的库存、出货、激活、市场状况，乃至供应商的相关数据，因此尽收眼底，并且及时掌握，华为手机也再未出现此类窘境。
2020年，待到Mate40上市，华为不但对其千万级销量“心中有数”，甚至预言“夏日胡杨”色必成爆款。
这正是深度数字化造就的“神机妙算”。
现如今的中国企业数字化，早就过了远赴重洋、重金聘请“洋教练”的阶段。
但这并不意味着，企业数字化会变得更容易。
清华大学的调研显示：39%的企业，数字化战略规划模糊；48%的企业，组织架构调整不明确；75%的企业，尚未运用人工智能。
国务院发布重磅文件《数字中国建设整体布局规划》，明确指出：“支持数字企业发展壮大，健全大中小企业融通创新工作机制。”
这充分说明，数字化绝非大企业专属，万千中小企业享受数字化红利的时代正在来临。
▲第二届“828 B2B企业节”活动现场
这个大台一搭起，华为不但会将积攒多年的转型“功力”融合进去，还准备要唱好六出“大戏”，即：商机对接、优品优惠、技术联创、专业赋能、人才培养、品牌提升。
这台“大戏”怎么唱？其实，就是要跟生态伙伴一起“大合唱”。
20年多前，任正非豪掷40亿，才刚刚够上了数字化转型的门槛。
20年多后，华为把这个门槛，降到“拎包可转”的地步——将自己用20多年实践，数百亿投入沉淀出来的经验和教训变成解决方案和工具，以普遍不到两年的时间，惠及到千行百业的更多企业，让他们像华为一样去利用数字化获得成功，甚至比华为更成功。
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