一、认清产业新阶段：正视调整必然性，不破不立稳前行
数贸产业已正式进入“不破不立”的关键新阶段，我们必须正视产业调整期的必然性。过去半年，联盟推进的一系列合规调整，比如FEC1.0优化、壮士断腕式的整顿，绝对不是收缩后退，而是为了主动规避系统性风险——回顾行业过往，网店泡沫破裂、P2P暴雷、部分企业资金链危机的教训十分深刻，我们今天的调整，就是为了提前“避雷”，确保联盟行稳致远，为后续的腾飞筑牢根基。
二、正视大环境严峻性：依托联合运营，拒绝单打独斗
我们必须清醒认识到当前真实大环境的严峻性：传统企业普遍承压，疫情过后，有关部门监管趋严，甚至会倒查3-7年，企业的利润空间被极致压缩。而数贸产业的核心价值，就在于为大家提供“联合运营”的机制——通过早会反馈问题、早班车赋能成长、集体协同应对挑战，让每一位同仁都不是孤军奋战，依托联盟的力量，共同抵御市场风险、突破发展瓶颈，而非单打独斗闯难关。
三、肯定落地成果：坚定发展信心，数贸实干不玩概念
在合规调整、优化升级的同时，我们也取得了实打实的落地成果，这是我们坚定前行的底气：目前，FEC代金券已实现全球主流兑换通道全域覆盖，涵盖Apple Pay、Google Pay、支付宝、微信、京东、美团等，真正打通了落地闭环；同时，我们已与华润宝芝林等头部企业达成实质性对接，推进深度合作。这一切都证明，数贸不是空洞的概念，而是我们每一位同仁“真正在干、在落地、在打攻坚战的事情”。
四、明确组织升级方向：区域自立自强，筑牢合作根基
未来，联盟将彻底转变“大包大揽”的模式，核心目标是推动各区域承接能力升级——要求各区域必须建立自己的讲师团、会务团队，打造属于自己的承接能力。这里重点部署一项硬任务：3月15日前，所有区域必须完成常委会建制。这绝非形式化要求，而是为后续对接地方政企、风投机构、连锁集团等重大合作，打下坚实的组织基础——正如我强调的，“没有团体合作，就撑不起地方产业”，区域自立才能扛起更大责任。
五、赋予元宵万人宴战略意义：借势资源整合，实现开年突破
大家要明确，即将到来的元宵万人宴，绝不仅仅是一场开年聚会，更是我们“资源整合”的关键时期。为了降低各区域的办会门槛，联盟将统一提供会议内容、活动主题、奖品支持与流程方案，各区域负责人只需聚焦组织工作，即可借助此次活动，高效触达地方政企等优质资源，为全年工作开好局、起好步。
六、明确三项关键节点工作部署，务必落地见效
结合开年发展节奏，我明确三项关键节点工作，要求大家严格落实、落地见效：
1. 3月15日前完成常委会建制：此次建制定位清晰，是“开年收心会+业务布达会+市场触达会”，核心是凝聚区域共识、明确全年工作方向、对接本地优质资源，绝非单纯的聚餐，要真正发挥组织效能。
2. 3月4日起，分批赴泰国芭提雅召开常委深度会议：此次会议为常委专属，性质是“常委专属会议+度假研讨+能力共建”，绝对不是普通旅游。会议核心任务是研讨2026年联盟的发展方向和整体规划，深度交流核心项目，包括FEC2.0、UEC2.0优化、支付系统对接、华润宝芝林等多方合作事宜，凝聚常委共识、明确攻坚方向。
3. 常态化推进合规升级与联合运营：正视当前经济承压、监管趋严（金税四期全面落地）的大环境，企业普遍面临挑战与升级，联盟的合规化调整（如FEC1.0壮士断腕式整顿），是“避雷”而非“保守”；同时持续强化长期主义，对比P2P、网络泡沫等历史教训，我们坚持“联合运营+早会赋能+联合招商”的模式，就是为了穿越经济周期，实现长远发展。
七、凝聚核心共识：阵痛换成长，调整促腾飞，扛起国家使命
讲话通篇，我想传递一个核心信念：阵痛是成长的代价，调整是腾飞的前提，唯有区域自立、全员升级，我们才能真正扛起“数字贸易中国方案”的国家战略使命。
目前，联盟已经打通了全球主流支付通道，正稳步对接华润等行业巨头，搭建起了坚实的发展平台，但大家要牢记，真正的落地能力在地方、在每一位同仁手中。我们不回避困难，但更要强调“蹲下来才能跳得更高”，当前所有的调整、所有的付出，都是为了承载更高维度的产业使命——扛起“数字贸易中国方案”的国家责任，与大家一起共渡经济发展难关，共迎数贸产业的美好未来！
