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在互联网数字化的迅猛发展下，所有的企业都是“逆水行舟、不进则退”。当企业无法在依靠原有的产业链路继续存活时，寻求转型就是一条必经之路。
今天分享的一篇文章摘于颜艳春老师的《产业互联网时代》，带领你从认知上突破四大茧房，让企业能活得更长久。
一、突破信息茧房
哈佛大学名教授凯斯·桑斯坦先生提出过信息茧房的概念，即人们关注的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的茧房中的现象。
如何破茧成蝶，突破信息茧房，避免坐井观天、故步自封？
AI是一把双刃剑，既是信息茧房效应的助推器，也是信息茧房的破茧手。人工智能技术信息推荐应拒绝以关键词来标签化用户，要通过全面的数据分析，预测和模拟用户行为习惯，多元化、全面化地进行信息推送。
同时，随着自媒体的兴起，信息源头变得更加多元化，由于用户已经形成只浏览自己感兴趣的信息的习惯，想要打破这种习惯就必须提高信息内容质量，以质量的提升来博取用户关注。
二、突破认知茧房
为什么很多大公司抓不住未来？他们一不缺钱，二不缺掌握高新技术的团队，三不缺资源，却还是错过了好时机？
企业家与企业家之间最大的差距，不是能力、年龄、资源，更不是财富，而是对未来认知的差距。对未来的认知的不同是造成人与人之间的差距的根本原因。
易到用车比滴滴早起步，是最有可能成为“中国的Uber”的公司，但如今却销声匿迹。字节跳动当年在开发今日头条、抖音时的AI技术能力和资金能力未必比得过腾讯，但历史总是能道出真相：真正能够决定未来的，是对未来的认知。
三、突破组织茧房
想要转型成功，组织必须要进行变革或重生。在将过去的控制型组织转变为赋权型组织的过程中，存在两大规律：
规律一：大树下方长不出大树
当年柯达公司虽然发明了数码相机，但自己开创的胶卷产业的大树之下，终究没有长出一棵数码相机产业的大树来。
规律二：玉米地里长不出水稻
创新是要付出时间的，而且还有可能失败。
优衣库创始人柳井正写过一本书叫作《九死一生》。没有死过、没有倒下过的企业家都注定是平庸的企业家。所有伟大的成功都是由若干个小失败组成的。
四、突破文化茧房
要想成为一家伟大的公司，必须具备两大要素：
第一，你要有正确的战略；
第二，你得培养卓越的组织能力。
正确的战略可以通过两个方面去判断：
1、你是否能够收割到时代的红利，产业互联网是下一个10年中最大的红利；
2、你是否能经营好自己的毛利，你的“公业务”和“母业务”如何布局。
同时，战略需要卓越的组织能力来实现，如果只有二流、三流的组织能力，纵使有一流的战略也无法执行。而这一切均需要突破文化的茧房。
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