任何行业，都值得用数字化再做一遍

我们无法拿以前任何一个时代与之相提并论。

这是最好的时代，数字技术赋予了整个技术圈、产业界无限的想象力，创新贯穿着整个时代演进的始终，贯穿着技术和产业发展的方方面面，新技术驱动着新产品、新模式，进而带动形成新业态、新产业、新市场。

创新者可以在短短几年实现 井喷式的财富增长，移动支付、共享单车、无人零售也在不断革新人们的生产生活方式。

也是最坏的时代，行业市场的竞争面临极大的创新压力，数字技术的蜂拥而来让传统企业无所适从。

身处这样一个时代，面对数字化浪潮席卷全球，我们需要去重新定义。

进入数字化时代，行业对于如何成为颠覆力量而非颠覆对象的话题讨论就不曾停歇过。

说到底，企业的转型无非就是IT技术平台的转型，是僵化到开放、计划到创新、缓慢到即时的转变过程。

在这个过程中，对于传统企业真的需要被颠覆吗？

虽然创新是大势所趋，但是不要轻易打破原有流程体系下维持的平衡，与其谈颠覆不如更多地进行流程型辅助和优化。因为原有业务一 定有它存在的特定价值，一味地试图改变，结果可能适得其反，以至于打破更多的平衡，带来更多不必要的风险和损失。

进一步来讲，颠覆和改变应该从战略和理念等方面去呈现，而在具体的业务和生产流程方面，除非具备全新的系统、协作以及架构体系能够使得企业在管理、业务、生产等各个层面快速适应这种变化和调整。

在数字化转型中，仍然需要明确转型并不代表转行。在数字化时代，我们需要摒弃或破除一些原有的固有思维和理解误区，不要只认为高科技才能创新。

其实传统行业中的创新机会也有很多，只不过要看你有没有一双善于发现“美” 的眼睛。

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