傲基——傲视群雄 基业长青
简介
作为互联网品牌运营商，傲基科技以“引领中国品牌走向世界”为自身使命，依托多品牌体系化运营能力、全业务链数字化支撑能力、供应链管理能力和灵活的组织架构，有效切入“家与生活”的各个场景，精心打造了设计美观、品质优良、功能先进的3C数码类、电动工具类、运动健康类、家居家电类等系列品牌类产品，主要通过Amazon等第三方线上平台从事跨境B2C业务。
傲基科技坚持自主品牌战略，构筑出海品牌生态，用科技赋能产品，引领智慧生活，让全球消费者爱上极致、精简、创新的傲基产品。
一切站在客户角度考虑问题，持续为客户创造价值，满足客户需求。傲基科技希望在品牌传播、市场拓展、产品质量、客户维护、企业社会责任等方面都做到最好，做到可持续发展。
矩形色块
傲基定位中高端发展，通过亚马逊平台面向欧美用户销售，以自有品牌战略作为区别于其他跨境电商的核心竞争优势。为减少单一品牌带来的成长风险，构建了多品类、多品牌为核心的发展战略。
在自有品牌方面，傲基设立了9个独立品牌部门，由90多位品牌设计师自主研发、设计、采购原料，并委托生产，围绕数码电子、3C电源、智能家居、小家电、小工具等品类，打造“Aukey”为核心的自有品牌。
在“多品类，多品牌”战略基础上，傲基通过大数据应用塑造差异化优势。在亚马逊、eBay、Wish等平台获取销售数据，调研分析在跨境电商行业尚未形成大规模品牌化产品的80多个品类，精选确定健康护理、小家电、家具、工具、灯具五大战略品类，并在每个战略品类分别发展出Naipo、Aicok、Homfa、Tacklife 和Aglaia品牌，复制Aukey品牌的经验，结合傲基自身产品开发能力和战略品类的供应链整合程度，将这些品类进行标准化、规模化、品牌化运作，形成市场先入优势。
傲基取代现有线下贸易商，改变现有贸易利益分配格局，针对自身品牌业务建立相应的供应链专家团队，并通过收购、参股、长期（排他）协议等多种方式有针对性地与上游供应链开展合作。对具有较强设计能力的公司采取收购或参股的方式开展合作；对部分品牌制造商（包括上市公司）合资设立子公司建立合作平台；对部分品质控制能力较强的制造业企业签订长期协议或排他协议，要求长期供货。既保证自有品牌产品的生产成本和供货稳定性，又拉动产业链的产品升级。
在产业链下游，傲基通过不断增加新的品类，向下游供应商采购了更多的商品，与更多的优质供应商建立了长期的合作关系，供应商数量逐年增加，目前公司相关供应商达到16000多家，带动了产业链的整体发展，构建良好的跨境电商生态环境。