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促进信息流动 -
既往不恋，纵情向前 -
互联网改变各行各业，凡是还没有被互联网强烈改变的行业都即将被互联网强烈改变。 -
创业者核心能力：保持持续的思考与洞察，发现问题，解决问题 -
创始人要大概明白做这件事需要多长时间，多少钱才能完成。 -
亚马逊：94年创业，95年上线，97年公司上市，2003年首次盈利（一直亏了8年） -
看历史书，丘吉尔“能看到多远的过去，就能看到多远的未来” -
看预测未来的书 -
团购模式是人类商业史上最优美的商业模式之一。团购把商家的营销和销售结合一起，商家将以往花在营销获客上的钱转变为让利于消费者，通过团购的方式打折吸引用户使用，而且商家是以最终的交易结果跟平台结算佣金，是非常好的按效果付费的方式。 -
美团网价值观的排序是：“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五” -
马克·安德森“其实人们的需求没有什么大的变化，你就认准一件事情做，如果失败了，过3年再试一下，如果再失败了，过6年再试一下，如果还是失败了，过9年再试一下”，比如早期网上的交易网上支付，想法是对的方向是对的，只是那时候时机不成熟尝试失败了。 -
口碑传播：同样内容的东西，广告跟你说和你朋友跟你说效果会大不一样，因为传播源不一样，现在信息越来越多，生活中到处充满屏幕，用户越来越关注信息来源。 -
口碑传播有正面和负面，这个时代好消息传播很快，坏消息传播更快，所以要本身质量过关很重要。口碑传播永远不是首先关注传播渠道，而是传播消息的来源是否足够好 -
营销：一方面降低传播难度，另一方面增强分享动力。 -
市场在英文里对应两种含义： -
market 市场需求，代表存在的需求 -
marketing 市场营销，代表营销，比如市场部。 -
我们从来不认为美团网典型就是做团购，而是用团购的方式来切入本地化电子商务 -
如果你不是十件事做砸了九件的话，那说明你的目标定的还不够高 -
做一家好的公司需要很长一段时间 -
如何去定义一家公司是否处于创业公司状态？（看增长） -
创业是我的生活方式 -
人活着：八十岁=三万天=二十五亿秒 -
电影院：固定成本高，边际成本低，几乎为零 -
每年新开的商店有宣传推广的需求 -
凡是存在过的必有痕迹，凡是努力过的必有影响 -
保持简单模式，将简单的模式做到极致 -
判断事情：有义、有趣、有利 -
一流是做事，二流是评价别人做事，三流是评价别人的评价 -
最关注消费者的满意度 -
CEO工作之一，保持对外宣传公司，讲清楚公司是做什么，怎么做，能给他们带来什么好处？获取足够的媒体曝光度和人们的关注度。 -
创业公司是开着飞机修飞机，要适应环境不断调整 -
职员工一天工作8h，中高层管理一天工作16h除了睡觉都在想事情，创业者是一天24h做梦都在想 -
“君子和而不同”，合是对公司使命和愿景的认同，大家为共同目标而努力，而每个人都有不同的擅长能力，能力互补。 -
本质是促进信息的流动 -
别小看商业，商业是社会主体力量 -
很多问题是沟通不足导致的，加强跟各方面的沟通，与同事、用户、合作伙伴、投资人、政府的沟通 -
城市是人类文明的结晶 -
寻找投资人是非常重要的，需谨慎考虑，投资人几乎是不可变更的合作伙伴 -
CEO的主要工作： -
（1）设计公司愿景与战略，确保传达给所有相关人，包括用户、商户、员工、投资人 -
（2）招到并留住最优秀的人才 -
（3）确保始终有足够的钱 -
互联网下半场，上天入地全球化 -
上天（高科技）：AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云计算； -
入地（扎根）：不能仅停留在干“连接”，深入产业。面向 To C和To B全流程深入改造。 -
全球化：边界是语言与货币，中国企业出海很重要、必须做、可抱团出海。海外市场分两种：更发达经济体和更落后经济体（有时空机优势），东南亚人口6亿，印尼人口3亿。 -
外卖配送成本：（1）基于很多数据和AI路径分析调度派单；（2）无人车，无人机。 -
Impossible Foods美国公司，把直接植物蛋白变成动物蛋白（人造肉），改变了传统牛吃草转化为肉的效率低下的过程。 -
下半场核心是中美竞争，中美才能诞生巨型互联网巨头。 -
“摩尔定律：1965年因特尔创始人戈登·摩尔提出，半导体芯片的密度大概18个月会翻一番。 -
传统行业创业好比登山，互联网创业更像冲浪，浪是一个接着一个，错过了这波浪就没有机会了。 -
人们常常高估两年的变化，而低估十年的变化。 -
每个人在花钱的时候，都在为她想要的生活投票。 -
创业（天时、地利、人和），创业的天时永远有，创业永远不会晚。北京是人才和资本的聚集地；创业最重要的是人，是团队。 -
互联网过去是如何改变人们的生活的？如何看待未来的趋势？ -
1、看历史。丘吉尔说过“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”。 -
2、看别人怎么讲未来，看预测相关书籍，未来10年、50年、100年。 -
创业者素养：发现问题，解决问题。激情、干劲、学习能力、专注。对这个事情的热情，百分之百的全情投入。 -
消费三大阶段：数量——质量——（中间：品质）——品味 -
你别老问为什么？你问为什么的时候是因为你没有真的静下心来看到底发生了什么。 -
生命科学、星际、基因测序 -
竞争：同向为竞，相向为争。 -
比特币：技术要求强、去中心化、虚拟电子货币、是润滑剂的角色、存储容易丢 -
认真做事的人会被记住 -
用户群不一样，需要独立品牌；用户群一样但诉求明显不一样，也许有独立品牌（淘宝、天猫） -
三层四面分析法”。三层，一个行业的市场总量、在线率和市场占有率。通俗点儿说，就是三个问题：这个行业总的蛋糕多大？互联网能够在这个蛋糕中获取多大的比率？公司能够在互联网化的这块蛋糕中占据多大比率？“四面”，用户数、频次、客单价、货币化率。把一项业务拆成这四个维度，就能大致算出值多少钱、年收入有多少。比如，团购的用户数非常大、交易频次高、有一定客单价。当然，这个行业也存在一个问题，就是之前的货币化率非常低。 -
一个管理者的产出，不是看他个人的产出，而是他所带领的或者他所影响的组织结构的产出 -
你应该把精力花在杆杆效率最大的地方 -
要像运动员一样，要争取每一个部分取得顶级表现，这样整个组织才能表现地更加优异 -
只有水平最低的人才需要通过训人来体现他的权威 -
不应该为了创新而创新 -
城市是人类文明的一部分 -
全球化和国际化的区别，全球化是根据语言、地域、货币等划分，国际化是根据国家划分。 -
该产品是帮什么人，解决了什么问题？ -
老问题新方法，比如支付：贝壳——铜钱——白银——纸钱——电子支付、数字货币 -
电子商务：商品电子商务（现金流、信息流、物流）和服务电子商务（现金流、信息流、无需物流） -
计算机网络——SNS社交网络两者的思考，都有节点和边。 -
王兴的“三高三低”理论：高品质，低价格；高效率，低成本；高科技，低毛利
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买一本书，是想获取书本的内容，但从树木——原浆——纸张——印刷内容，离不开原子上的称托；亚马逊从最初的网络上买书到Kindle，实际上是利用比特原子代替了实物原子，更高效率、更低成本传播。 -
报纸newspaper，人们获取是news，paper是可以被替代的。 -
IT包括了互联网、数字化；IT（Information Technology）：关于信息的技术。包括产生信息、传输信息、储存信息、处理信息、展示信息 -
互联网是信息科技（Information Technology）的范畴，并非软件化或数字化或互联网才是IT，中国四大发明，其中三个是IT技术，指南针（信息产生）、造纸和印刷术（信息存储）。 -
生命周期：产生——存储——传输——处理——展示 产生：数字相机改变信息产生方式 存储：软盘——硬盘——光盘VCD、DVD——U盘 展示：CRT——射线管显示器——液晶——电子墨水屏 传输：印刷术——电报——无线电报——贝尔电话——电视——电脑——手机 人们购买书是获取书本的内容，书的成本都在伐木、造纸浆、印刷等上，书——电子墨水屏 信息：产生——存储——传输——处理——展示 3D打印：信息的终极展现，将信息与物质结合。
互联网营销模式：不同规模企业会找到适合发展的数字化推广方式
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2000年，新浪、搜狐、网易（网站门户广告，按展示付费）——大企业 -
2005年，百度、淘宝网（搜索关键词排序，按点击付费）——中小企业 2010年，美团、大众点评的“团购”模式（按交易/效果付费）——小微企业 2020年，社区团购的模式——个体工商户（利润空间低，花钱推广意愿很低）
校内网营销活动 -
学生节抽奖活动：第一个推广活动是清华电子系学生节门票抽奖活动放在校内网进行，校内网赞助1000元换来100张票，拿着这些票在校内网上做抽奖，抽中后需要使用真实姓名领取，活动吸引800多个真实用户都是清华电子系的学生。 -
黑板报上写校内网域名：王兴他们拉了三十来位朋友，在晚自习的时候冲进教室，迅速在黑板上写上校内网的宣传语“大学四年你有几个朋友？”与校内网域名，趁着自习的学生未反应过来的时候赶紧闪掉。这样，吸引了两三百人，网站用户有了1000人，发展陷入停顿。 -
免费大巴送去火车站：校内网发起了这场活动：清华、北大、人大三所学校的学生免费在校内网预约，达到最低预约人数就可发车，有发车时间段，促使他们拉身边朋友注册，方便学生放假去火车站搭车，提高校内网在学生群体的美誉度。大巴租金500元一天，花了1.4万元，校内网弄来8000名新用户 -
注册送书：开学期间开展注册送书活动 -
张贴海报：校内网找来阿目眼镜赞助，在海报上留下阿目眼镜的广告 -
校园大使：在学校里寻找喜欢校内网的学生，任命他为校内网校园大使，给一些经费，负责校内网在该校的推广。 -
赞助小社团拍短视频做植入广告：学生想出来的创意是，男主角打开电脑，在校内网上点来点去，女主角打电话来：“你在干吗呢？”男主角回答：“我在做作业呢。”女主角说：“别骗我了，你在校内网看美眉吧？”百位校园大使在学校BBS上发力推广，结果效果非常好，到五一前，校内网流量涨了一倍，导致服务器总是宕机 -
有意思的一点是，社交产品本身是纯线上的产品，早期Facebook依靠邮箱就能快速触达用户，实现病毒式传播，而因为国情环境的不同，在当时国内邮箱在大学还并没有那么普及，所以校内网采取了很多线下相结合的营销活动
如何做好黑珍珠美食榜？ -
有爱、有钱、有耐心 -
不以盈利为目的，追求公平性，愿意花钱做， -
珍珠需要长时间才孕育出来的，珍珠是有生命的宝石，璀璨的，需要维护的。 -
美食与科技：人类吃生肉——掌握火（烤）——掌握瓷器陶器（煮）——掌握油（煎）——掌握金属器皿（炒）——现代化烤箱等等不断掌握新技术。 -
美食与文化： -
美食讲究色香味俱全，是需要调动人们最多感知的一门艺术 -
美食是水与火的艺术，是时间与空间的艺术（吃的时间讲究），是主体与客体结合的艺术（厨师要懂行，食客也要懂行，否则是暴殄天物） -
中国人人都爱吃，每个地方的人都是自己爱吃。法国厨师是由文化部管理，米其林美食榜是起源法国。 -
美食与商业： -
1492年哥伦布大航海，最初目标是寻找去东方更快捷的路线获取香料（动机是商业），香料用于调味与食物保存，顺便发现新大陆。 -
中国原来不产辣椒，1492年哥伦布发现新大陆之后带来。
王兴个人简介： -
酷爱看书、大量浏览网页 -
深度思考，爱琢磨生活的各种小细节 -
爱折腾 -
好奇心强、求知欲强、做事有耐心 -
快速学习 -
坚定，相信科技改变人类生活 -
有远见，看事情很本质 -
执着，连续创业者 -
工作：6天半，每天深睡眠5h，9点到公司开晨会，与各分管负责人碰一下昨天工作情况与今天的计划，看简历面试，开会 -
创业经历：校内网——饭否网、海内网——美团网
个人经历 -
1979年，出生在福建龙岩 -
1997-2001年，清华本科电子系无线电专业 -
2001-2003年，美国特拉华大学计算机工程博士学位，中途辍学回国创业 -
2003年底，王兴暂停读博回国创业，国外流行SNS（社交网络服务social network service），计算机网络等同于社交网络，连接人与人 -
2004年初，王兴与大学同学王慧文、高中同学赖斌强开始创业，持续折腾了一年半，尝试探索十多个项目，包括多多友、活动邀请网站“电邀”、替海外游子打印照片寄给国内家长的网站“游子图”、拼音输入法just input、wap中继站（wapj.cn） -
2004年8月，多多友上线，最后选择放弃，确定搞校内网 -
2005年12月8日，校内网上线（对标Facebook），竞争对手：千橡集团陈一舟5Q网、占座网（耶鲁大学夫妇，拥有高校邮件资源）、底片网、5加1、ChinaY、dorm99、同桌的你、学生圈 -
2006年1月，校内网覆盖第四个学校 -
2006年3月，校内网覆盖10个学校 -
2006年6、7月，校内网覆盖100个学校 -
2006年6月份，融资受挫，与红杉沟通没成功，之后与美国某VC签订投资意向书，由于被锁定周期过长，过错融资机会。（锁定期可谈，尽量短些） -
2006年10月，被千橡集团陈一舟收购，后改名人人网，经历2、3个月整合后决定做新东西 -
2007年5月12日，饭否网上线——对标Twitter推特，博客；海内网——面向上班族的SNS（Social Network Service）社交网络服务，更像2007年后的Facebook -
2009年7月7日，由于监管问题饭否网、嘀咕网、叽歪网等被关闭 -
2009年底，决定做新东西，年底完成美团网开发，推迟年后上线 -
2009年9月，三大门户入场，新浪微博、搜狐微博、腾讯微博等 -
2010年3月4日，美团上线——Groupon 团购鼻祖 -
2011年3月4日，美团一周年后，上线Android版；“团聚计划”投入五千万抱团小团购公司；推出过期全额返还策略。 -
2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。