聚焦海南（二）｜安永助力海南企业国际化发展- 大数跨境

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聚焦海南（二）｜安永助力海南企业国际化发展

投资海南

2020-04-28

导读：2018年4月13日，在海南建省和兴办经济特区30周年之际，党中央国务院提出了《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》，赋予了海南改革开放新使命，在海南全岛建设自由贸易试验区。当年9月国务院印发的《

小编按：转载安永“聚焦海南”系列文章，欢迎大家阅读。

2018年4月13日，在海南建省和兴办经济特区30周年之际，党中央国务院提出了《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》，赋予了海南改革开放新使命，在海南全岛建设自由贸易试验区。当年9月国务院印发的《中国（海南）自由贸易试验区总体方案》明确提出，海南应加快构建开放型经济新体制，加强“一带一路”国际合作。与“一带一路”国家和地区自由贸易园区在投资、贸易、金融、教育等方面开展交流合作与功能对接。在海南自贸区建设规划中，海南作为建设21世纪海上丝绸之路重要战略支点，对推进“一带一路”倡议落地具有重要作用。

过去两年中，在自贸区建设方案整体布局下，海南政府进一步强化力量，稳步推动优质企业“请进来”以及海南企业“走出去”。海南企业以实际行动积极参与，统筹国内与国外两个市场，不断加快高质量海外布局的步伐，积极参与“一带一路”建设和国际产能合作，重点加强与东盟、中亚等“一带一路”沿线国家及地区的产业链合作，培育优势特色产业，充分利用海南自由贸易区优惠政策，结合海南产业特色，逐步开始培育一批具有国际竞争力的跨国企业和著名品牌。通过参与一批海外企业和项目的投资，加强与目标国家和地区在贸易、投资、旅游、生态环保等方面的交流与合作。

随着自贸区建设的逐步深入，海南出现了优质企业“引进来”海南企业“走出去”相互促进，共同发展的可喜局面。海南省政府统计数据显示，2018-2019年海南吸引外商直接投资新设立企业共505家，实际利用外资22.44亿美元。2019年，海南企业对14个国家及地区开展境外投资，其中涉及“一带一路”沿线国家和地区六个，投资总额7.32亿美元，占年度投资总额的62%。随着自贸区建设的东风，海南特色产业借助“走出去”开展国际产能合作，发展势头强劲。

借助自贸区建设东风，海南企业进一步加强国际化发展

过去两年，在海南省政府引导下，海南企业积极进行国际化战略布局，促进海南自贸区建设。例如，海南省农业厅发布《海南省热带特色高效农业发展规划2018-2020》，明确提出统筹利用好国内国外两个市场两种资源，加强农业科技、农业经济等国际合作。在协助海南企业“走出去”和“引进来”过程中，安永团队结合服务国内企业“一带一路”投资与战略的深厚经验与全球投资服务国际网络为海南企业保驾护航。我们观察到，海南企业在国际化发展过程中，进一步落实自贸区建设要求，追求高质量发展。

进一步加强对目标投资国宏观投资环境与政策的深入分析与研判。

有海外投资意向的海南企业，在具体投资决策前，深入对目标投资国宏观经济状况、政治环境、人口文化环境等投资基础情况进行整体评估分析；对目标投资国外商投资的政策支持与限制、与外商投资相关审批流程、关键步骤和时间点进行清晰把握。过去两年中，安永协助海南企业分析斯里兰卡、柬埔寨等投资目标国的宏观投资环境，支持企业与目标国相关政府主管部门保持良好沟通，掌握当地投资政策导向和发展趋势。

进一步重视对目标投资国市场与行业竞争情况进行充分了解和分析。

海南企业对有投资意向的行业，在正式投资之前，对目标投资国相关产业与市场的发展状况、行业参与者及竞争情况，市场规模变化及产业发展机遇进行了解和分析；对目标投资国潜在投资区域，进行劳动力、原材料、水电通讯、交通运输等基础设施建设情况及具体投资领域资源禀赋进行分析，进行投资区域的判断与筛选。比如对海南重点企业拟在斯里兰卡进行的产业园区投资，安永在中国和安永斯里兰卡的团队紧密合作，协助海南企业对斯里兰卡重点区域及行业竞争情况进行多维度的多轮评估，以期选定在斯里兰卡的最佳投资地点。

进一步关注投资项目规划投资合作模式，深入分析投资回报。

海南企业基于目标投资国的产业发展及投资区域资源禀赋情况，针对具体投资领域或行业，选择产业链布局环节、明确投资合作形式、构建投资商业模式并量化相关投资回报指标，为投资决策提供合理依据。例如从过去两年已完成服务的项目看，在海南“走出去”代表性企业与斯里兰卡、柬埔寨及瓦努阿图等地区进行热带高效农业产业园的投资合作项目决策过程中，海南企业全面进行投资模式设计以及投资回报分析，确保相关投资决策更加稳妥高效。

同时，在自贸区建设整体要求下，海南企业在积极“走出去”的过程中，不断强化对已有海外企业和资产的有效管控，提高投资回报。

对海外业务运营情况进行评估。

安永团队协助部分海南重点企业对已有海外资产运营情况进行了评估和分析，及时发现需改进和提高的领域，为进一步海外投资打下坚实基础。

对海外业务管控模式进行优化。

对海外业务的资源禀赋、战略定位、业务成熟度、管理能力等进行评估，明确总部对海外企业的管控模式，合理把握管控的深度与广度，优化国内总部与海外企业的职能边界与授权机制。

对海外业务管控抓手进行落地。

进一步完善和加强海外企业的管控授权、外派人员管理、绩效考核、管理报告等管控抓手，更好地管理监督海外业务的战略与业务、财务情况，深入探索协同效应的实现机会与路径。过去两年，安永协助海南“走出去”的部分重点企业设计了其在新加坡、印度尼西亚已投企业的管控提升方案，目前正在按计划落地实施过程中。

行百里路半九十。按照深化改革开放和海南自贸区的总体方案目标规划，到2035年海南自由贸易区的制度体系和运作模式将更加成熟，营商环境跻身全球前列。安永将一如既往与海南政府以及海南企业密切合作，促进海南企业国际化过程行稳致远，为海南自贸区发展添砖加瓦，做出我们应有的贡献。

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