今年以来，施秉县紧紧围绕“六个有（投资有效益、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善）”工作目标，转变工作作风，提高工作效率，招商引资工作实现首季度“开门红”。
一是超前谋划，统筹安排。为盘活项目存量，增加项目增量，力促招商引资项目早日落地开工、投产达产见效，施秉县超前谋划，统筹安排，2016年11月27日下发《中共施秉县委、施秉县人民政府办公室关于对2017年重点项目进行责任分解的通知》（施党发【2016】43号）文件，对重点项目进行细化分工，明确“四包”（包拆迁、包规划建设、包资金筹集、包矛盾化解和社会稳定）责任制，形成“一个重点项目、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的工作新格局，为招商引资工作实现首季度“开门红”基奠了基础。
二是建立政企沟通“绿色”通道。为深入了解落地施秉企业发展难题，也为企业找到合理诉求渠道，施秉县转变工作作风，年初制定领导接待接访日制度、建立政企微信群、开通投资热线电话等“绿色”通道，着力为外来投资企业解决了子女入学、员工招聘、资金筹集、矛盾化解等困难和实际问题，维护了企业利益，促进了政企交流，拉近了政企距离，加深了政企感情，坚定了企业投资的信心和决心。
三是广集企业投资意愿信息，有针对性地开展“走出去与请进来”招商引资推介活动，成效显著。施秉县注重收集企业平时来电来访信息，认真梳理企业投资意愿类别，建立企业信息台账，并根据梳理出来的企业投资意愿信息，结合施秉县实际，有针对性地编制招商引资项目，大力开展“走出去与请进来”招商引资项目推介活动，使更多外地客商了解施秉、关注施秉、投资施秉。
1-3月份，施秉县招商引资签约项目13个，签约资金21.7亿元，到位资金12.9亿元，分别同比增长30%、104%和31.49%。
（供稿：施秉县投资促进局 廖成开）
