施秉县“三剂良方”为全县招商引资工作注入新动力

      强化高位推动，配置“速效剂”。

      结合全县资源优势和产业发展方向，围绕生态特色食品、现代农业、新型建材、旅游康养、医药制造等重点产业，在认真研究新形势的基础上，主动适应新常态，制定《施秉县2023年产业大招商工作实施方案》、《施秉县重点产业招商专班及工作职责》、《施秉县2023年招商引资考核办法》等文件，成立5个重点产业招商专班，明确招商目标任务，将县级领导、县直各部门和乡镇纳入考核。坚持“领导抓，抓领导”，强化高位推动，把领导带头招商作为推动招商引资工作的主抓手，强化对招商引资的考核奖惩及结果运用，全县领导干部、部门和乡镇主动抓招商引资工作的积极性、责任感、使命感和紧迫感明显增强。全县各行各业把力量聚焦到招商引资上来，广大干群把注意力集中到招商引资上来，营造了“人人关心招商、一切服务招商、全力抓好招商”的浓厚氛围，全面掀起招商引资工作热潮。

      强化服务保障，注射“营养剂”。

       立足本县财政实际，在县级财政十分紧张、各项业务经费大幅压缩的情况下，扩大招商引资及重大项目前期经费预算安排，全力保障县委、县政府各层面招商活动。根据“管产业就要抓招商”的原则，在去年的基础上大幅增加财政预算资金，重点支持县各专班、各行业、各部门和乡镇赴长三角、珠三角、川渝等重点区域，进行驻点招商、重大项目对接经费和扩大对外宣传等支出，全力保障全县招商引资工作顺利开展。招商引资专项资金的投入，有效保障了全县全员招商引资工作顺利推进，为全县经济社会高质量发展提供了强有力的资金支撑和保障。

      强化考核运用，打入“强心剂”。

       制定《施秉县2023年招商引资考核办法》，将各部门、各乡镇全年招商引资完成情况纳入年度综合考核，对招商引资实行目标管理和定期考评考核，提高招商引资的针对性和实效性。创新性进行招商引资工作考核，对提供有效提供投资信息以及成功招引项目落地的单位，在县级年度综合考核总分上进行加分，并给予资金奖励。通过这些符合施秉产业导向的项目线索为统筹全县招商资源、提高招商效率打下了坚实的基础。建立健全监督检查常态化工作机制，加强督导调度，实行“月调度、季通报、年考核”动态调度管理，让人人肩上有担子，个个工作有压力，做到事事有人抓、时时情况清底数明；进一步严明工作纪律，对因工作敷衍塞责、拖拉推诿、作风不实、措施不力的将进行追责问责，以铁的纪律为产业大招商保驾护航。