胡季强聊中国现代植物药发展，聊中国现代企业的全球化发展，聊杭商群体。
“资本市场”、“新常态”、“合作共享”这些词被反复提起，特别是“外延并购”，三个小时内前后提起7次。这体现了一个深谙医药行业的大佬对资本市场的格外钟情，他甚至还将这一套“资本论”带到了自己的朋友圈。不仅如此，一些和胡季强打过交道的朋友都觉得“他很新派”，iphone 6还没在内地上市，胡季强就已经拿在手里尝鲜了。
但胡季强以及他背后的杭商群体所呈现出来的品质远不止这些。
谈创新：敢于带头“尝鲜”
从一开始，胡季强和他的康恩贝就不甘于守旧。
30年前，不到24岁就当上厂长的他，和他的团队自主研发，推出世界上首个油菜花粉纯植物药“前列康”。
20年前，他将成长在兰溪的康恩贝集团迁到杭州，成为省内首个总部迁杭的企业，由此引发了浙江省企业总部迁杭的风潮。
这一年，康恩贝成功收购沪市老八股之一的“浙江凤凰”，开创非上市公司收购上市公司的先河。
这三件事，在出手时看来，着实让人觉得“惊讶”；但事后看来，又确实是一种创新。
试新尝鲜，胡季强从不犹豫。坐落于滨江江南大道旁的康恩贝总部大楼，是一幢白色蜂巢造型建筑，特别显眼。外墙装修时，胡季强选了一种复合材料，不但成本偏高，而且是新研发产品，呈现效果未必恰到好处。
但他还是坚持选用，“一次性投入成本是高了，但后期维护成本低。”胡季强说，“我喜欢创新产品，也很愿意尝试。”
谈开放合作：利用资本“过河”
在胡季强的办公室里有一幅字：“观海听涛”。而今年，恰是康恩贝在钱塘江边观海听涛立潮头的第20年。
迁杭20周年伊始，胡季强便一再强调资本化和并购重组。
今年4月，康恩贝集团发布公告，以近10亿元收购贵州拜特制药有限公司51%的股份。作为康恩贝历史上涉及标的最大的并购活动，意欲通过外延并购，实现产业链竞争力及经营业绩的提升。
在此之前，康恩贝还陆续收购了江西天施康、云南雄业制药、内蒙古伊泰药业，“这不但给康恩贝带来更快速的发展，同时也能够通过整合，带动康恩贝的一些资源和它进行互补，使得我们的内生发展可以更快一些”，胡季强说。
目前看来，这样开放合作的效果十分明显。8月公布的中报显示，上半年康恩贝实现净利润2.88亿元，同比增长39.62%，营业收入16.79亿元，同比增长20.72%。
谈杭商：智慧经济机会多多
胡季强说，康恩贝迁杭20年所展示出来的创新、开放、合作，在本质上其实与杭商精神十分吻合。而杭商精神多少又带着一些钱塘江弄潮儿的影子，就像是在赶潮，“不依赖特定资源、不相信特权和垄断，都是从无到有、从小到大，需要具备敏锐的眼光和梦想，还要有一点儿冒险的魄力”。
“文化杭商、创新杭商、责任杭商，正是这些内涵支撑着杭商品牌，提升了杭商境界。”胡季强曾如此概括杭商的内涵。
敢为人先的胡季强，这一次采访中为杭商品质加了三个注脚：开放、坚定、合作。
“企业应该逐利，但杭商很有定力，擅长从自己熟悉的行业中通过开放合作和创新发展，寻求高价值。娃哈哈、杭汽轮，包括我们康恩贝，这么多年了都还在原来的行业里。”
铺开智慧经济云图的杭州，正迎来新一轮经济结构调整浪潮。“这个城市的经济增长点将会源源不断地出现，”胡季强起身从窗外眺望钱塘江，说：“身在杭州，机会多多。”（来源：杭州日报）
