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项目启动∣皓耘科技PLM项目正式启动

项目启动∣皓耘科技PLM项目正式启动 智参科技
2022-01-17
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导读:智参科技受广东皓耘科技有限公司邀请,在广东佛山顺德总部共同召开了“皓耘PLM项目”启动会。
2022年1月12日,智参科技受广东皓耘科技有限公司的邀请,在广东佛山顺德总部共同召开了“皓耘PLM项目”启动会。双方领导及项目组成员等众多嘉宾出席了此次会议。

   广东皓耘简介: 


广东皓耘科技有限公司(以下简称广东皓耘)成立于2020年9月,属碧桂园集团旗下全资子公司,致力于为无人化农场提供全流程智能装备和解决方案,并积极推动农业生产无人化变革,践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命。

广东皓耘已组建9个研发中心、1个生产制造中心,聚集研发人员400多名,旨在通过自主创新、聚焦核心技术,生产制造全球领先的大、中马力无人农机装备体系,以实现规模化农场的耕、种、管、收全流程无人化造作。未来,广东皓耘将联合国内外优秀资源,打造中国农业装备技术高地,引领中国农业装备产业跨入世界先进行列。

皓耘智能装备运营中心副总经理  

张绪强发言:


为了保障PLM项目的顺利开展,在启动会正式开始前,绪强总就皓耘的统一编码和数据权限两个问题进行了原则性要求宣贯。

1

宣贯公司新旧编码切换的要求  

公司要求未来在PLM系统中统一使用新的编码,因此历史数据要按照新编码整理后再导入系统中。把现有图纸全部导入到系统中去是一件比较繁琐的事情,但基于目前的时间和经费原因,需要大家共同配合一起努力,这件事情越往后拖延,对我们未来的工作效率影响越大,长痛不如短痛,希望各个研发所集中精力并抽调相关人员进行历史数据的整理。

2

明确公司对数据权限的管理要求

在“资源要共享”的总原则下,既不能泄密,也不能一人拥有所有权限。所以,公司决定在有限范围内(各所间自由查看),让大家共享所内的设计资源。其他非设计部门需要进行设计数据查看时,均通过临时权限控制的办法进行管理。

项目实施及管控策略介绍

智参科技技术总监-赵文凯:


1

项目范围和边界

围绕研发业务进行设计BOM和相关技术文件管理



2

项目组角色分工及要求



3

项目里程碑计划



4

项目管控机制和风险识别


最佳实践导入:在方案设计阶段,进行最佳实践方案导入,加速系统方案设计;

Demo演示:在系统开发过程中,针对关键功能进行DEMO演示和讨论,让客户提早接触系统,并确保方案准确性;
UAT测试:在系统模块开发完成后,基于模块进行快速测试和反馈,减少用户测试中的问题,确保快速部署;
持续优化:在系统快速上线后,基于持续的应用进行功能完善和优化。


5

项目风险识别和应对策略


会议总结

皓耘总经理助理-乔昱: 


现阶段第一批样机测试完成,大家都在改进设计中,与2021上半年相比,现阶段工作量相对轻了一些,希望核心人员在这个阶段保证自己的时间投入,并向所里其他同事宣传、贯彻和答疑。

碧桂园有一个双人计划:人人是老师,人人是学生。关于PLM系统的应用,大家可以试着去开发自己的课程,向全公司同事讲授自身总结的经验和想法。前期我们既然选择了西门子作为研发管理系统,后期在系统上线和推广过程中,我们要充分应用系统,发挥系统带来的效益。在系统中,大家的工作都是可以被量化并被看到的,质量和效率的提高都可以体现在数据中,希望大家在平台启动后都能有一定收获,实现打造中国农业装备技术新高地。


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