名词解释：
大道智慧研究院的道商标准：
用无为而治的方法管理员工
用利而不害的理念服务客户
用修舍减损的行动修炼心性
用敬天爱人的信念回馈社会
1）无为而治
无为，绝不是指不做事，无为的目的是为了无不为，正如不争是为了更好的去争一样。
无为，要求人们的思想及行为顺应自然、符合自然，但又决不能消极的听从自然，要在符合自然规律的情况下行动，才能在花费力气较少、遇到挫折较小的情况下，达到自己的目的。
不管，是管理的最高境界，但不掌控不等于失控。管理是一个由管理到员工自我管理的过程。是由管到不管的过程。
2）不争，天下莫能与之争
不自我炫耀，所以目光明亮；不自以为是，所以声名显赫；不自吹自擂，所以功勋卓著；不自高自大，所以飞黄腾达；正是因为不与人相争，所以天下没有人能与他相争。
柔弱胜刚强，不争并不是放弃，而是说要以不争反立于不败之地。具体说来，就是在做任何事以前，要经过冷静的思考，将心态放平，再去实施，这样才能成功。
管理者要有宽阔的胸襟，不要在事情上过分计较，在处理问题时做到不以个人为中心，那就做到了不争，因为不计较，别人即使计较也就与你无关了。
经营企业跟做人一样，要学会不争，争是下等功夫，让是上等功夫，不要跟合作伙伴争，很多事情不是一时一事的，而是要放长远来看。
3）治大国如烹小鲜
治理大国要想烹饪小鱼一样：因为企业本身的人际呈现多重的，复杂的关系，存在着上下属之间、部门之间、同事之间、技术人员和工人之间的矛盾，要理顺这些关系，处理好各方面的矛盾，就得按规律去做，要管得恰到好处。
4）治人事天，莫若啬
治理民众，事奉苍天，没有比爱惜更重要的了，正是由于爱惜，因而才称得上是提前得到，提前得到就是加倍积德。加倍积德，就没有任何力量能够战胜；
圣人无常心，以百姓之心为心，在治人心上，管理者不仅要做到切实了解每一位员工的能力，更要去了解他们的想法，包括困难和需求，这样才能在制定制度时，有的放矢，既能让他们拥护你的决策，又能满足他们的需求，使他们对企业产生归属感。
5）天下大事，必作于细
解决困难从容易的地方入手；成就大事，从细小的地方开始。遇到世间最困难的事，先从较容易下手之处着手。对于天下大事，则先从小地方开始着手。
大生于小，多起与少，解决难题需从容易之处着手，成就大事也要从细微之处入手。换言之，天下之事都必须从简单、细微处入手。那些善于做事的人就从来不以天下之事为难事、大事，因而能有所成就。
遇事慌乱的人和看不见细节的人往往不容易成功，遇到的困难也比较多。前者总会抱怨问题太多困难太多，这样不仅不能解决存在的问题，还很可能丧失更多的发展机会，而后者总是大而化之。处理事务时不谨慎、考虑不周全，一旦细微的问题暴露出来便会功亏一篑。 所以想成就大事情，需从小事做起，从细微容易处着手，这样大事、难事慢慢就会变成小事、易事。
人们的失败，有许多并不是因为大事，而是败在对细节重视不够。对自己的要求不严，对他人的观察不细，都可能导致判断失误，使事情的大方向渐渐走偏从而造成严重的后果。人与事都是由许多细节构成的，小就是大，大就是小，它们是完整的统一体，辨证的看它们才不会有失偏颇。在细微处把握住主旨，人们就不会有大的闪失了。