打个比方，
如果你公司下个月要发工资，
这个月你才开始到处找钱，
万一没接上，是不是直接影响经营？
可如果你提前几个月就在搭现金流系统，
哪怕一条路没走通，
你还有第二条、第三条路能用。
再打个比方，
如果你已经负债了、资金紧张了，
才来研究现金流，
很多动作只能叫“补洞”。
但如果你在还稳的时候就开始学，
你做的是布局，
不是救火。
现金流战略，从来不是：
1、帮你临时搞一笔钱
2、让你硬冲米行⭕️钱
而是教你：
1， 怎么把自己本身基本面（征X，流S，资产，主体公司）打造成银行愿意放款的体质
2，怎么通过上下游合作、资源整合、权益置换，少花钱甚至不花钱办事
3，怎么用0债务融资思维，降低成本、轻资产运作生意
4，怎么搭多条现金流通道，而不是只押一条
所以：
等你缺钱了再学，叫抢救。
提前学，才叫经营，叫布局。
真正厉害的老板，
不是“到处求钱”，
而是把自己的生意经营成：钱愿意靠过来的人（系统）