计划重排与部分修订
✔ 修改计划是一种不可避免的经常性业务
PART01
ERP计划系统的任务之一就是要在多变的环境下，维护物料计划的有效性，不论是销售任务变动、产品结构或工艺变动、采购件脱期、加工件报废、设备意外损坏、关键的操作人员缺勤，都可能会修改MPS或MRP。
PART02
一般来说，首次编制计划较易，但及时修改和调整计划的工作量却相当繁重。这就要求计划员非常熟悉ERP计划与控制的原理与方法，熟悉产品结构和各种数据参数，并能灵活熟练地判断和运用。
人的因素是第一位的。
✔ 修订计划前要注意以下事项：
1、弄清楚问题的性质，明确修订的必要性。例如：预测生成的计划，不一定要修订。注意问题出现在产品结构的那个层次，对确认或下达的定单，系统是不能自动修改的，如果要系统自动运算，必须把确认状态改回计划状态。
2、利用系统的功能，追溯有关计划任务（定单）的来源，查询问题影响的范围，是否是关键或重要的客户，对于在需求时界（相对早期）以内的变动，要通过规定的审批手续。
3、分清轻重缓急，重新调整优先级。
✔ 全重排和净改变
在ERP系统中，修改MPS或MRP都可以采用全重排和净改变两种方法。但在MPS修改后必须重新运行MRP和CRP。
全重排：重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。原计划单删除并重新编排，可避免差错。
可在每周末运行一次全重排。
净改变：只对定单做局部修改。
频繁的局部修改可能产生全局性差错。有必要间隔一段时间用全重排法把全部的物料需求计划梳理一遍。
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广州泽加科技有限公司
排版：小沈
审核：小沈