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是一种生活方式
2016年1月1日，京东体育从一个运动户外类目正式成为京东集团子品牌频道。这一年，京东体育负责人王学松每当被问到“京东体育是做什么的”时总会直言不讳说“我们是卖货的”。而到了2017年伊始出现了转折，王雪松明确表示“京东体育不该再只是一个销售体育用品的平台，而要成为一个全方位满足体育消费需求的综合性平台，最重要的是拓展体育服务板块”。
总之，2017年京东体育实现了由一个“卖货的”向“综合性平台”的转变。
步入2018年的新开端，京东体育又有哪些新布局？在刚刚结束的京东体育合作伙伴大会上王雪松提到“未来一年，京东体育要迎合消费升级的大趋势，抓住体育消费的风口，在营销、数据、物流等方面实现全面升级，与众多合作伙伴共同迎接无界零售时代到来”，对京东体育2018年的发展做了合作伙伴“无界零售”的定调。
日前，京东体育“2017年度最佳战略合作奖”已花落全年度最佳合作伙伴，其中，据悉动网是唯一一家获得此项殊荣的场馆服务合作伙伴。
动网作为全国专业的一站式体育场馆智能化综合服务平台，为什么会成为京东体育的最佳战略合作伙伴之一？
英雄所见略同，何不把酒言欢
首先来说，京东体育对未来一年的定位是“无界零售”，就是在消费升级大潮的背景下，围绕以用户为核心的圆圈开放、连接全行业，跨过行业的门槛把体育融合进不同的场景，满足用户个性消费的需求。动网正是国内目前少有的开放式智能场馆综合服务平台，打破原有的封闭式独门独院场馆管理系统，把场馆内部管理与外部营销相结合，并且突破行业屏障与娱乐休闲全行业打通，实现场馆“无界运营”。
从长远战略上来讲，动网与京东体育是不谋而合的，都把握住了未来互联网营销的核心与方向，也是两者能达成战略合作最坚实的基础。
内外资源联动，整合营销步略一致
在营销方面，与高关联品类和用户进行跨品类营销，线上线下多场景配合式场景化营销是京东体育未来一年最重要的营销策略。打通更多的站内外资源，布局场馆预订、赛事、体育竞猜、体育培训、体育租赁等服务业务形成完整体育服务板块是其营销体系核心架构。
动网自2011年成立以来一直致力于解决用户和场馆信息不对等的壁垒。其开发的智能场馆管理系统，可以满足体育场馆内部管理、场馆预定、赛事运营、培训管理、体育租赁管理、企业服务管理等，甚至可以实现体育场馆建设解决方案管理，完全对等于京东体育的服务板块。
另外，在体育场馆运营营销方面，该系统可以实现场馆与第三方营销渠道平台的对接，目前与动网合作的平台包括京东体育、阿里体育、支付宝、360、腾讯、百度、美团、点评、携程、去哪儿、中国银行、海南航空、三星手机等数百家大型互联网平台和企业体育服务提供商，涉及娱乐休闲全行业，真正实现“无界营销”。
2017年京东体育把李宁分别和京东生鲜、杜蕾斯结合，玩起跨品类营销。其实早在2015年动网就与星牌和红牛合作赛事,玩转场景化营销，引起行业瞩目。
大数据整合，赢在起点，共襄盛举
在大数据方面，两者也是不谋而同。京东和动网都非常注重大数据的管理和运营，依托各自平台拥有海量数据，可以为品牌合作商提供综合数据服务，为品牌合作商运营者提供定制数据分析支持，精准化营销，对用户进行分向定投，达到资源与用户的细化匹配。
京东体育与动网的合作不是空想的简单结合，而是有着一致的战略方向，契合的整合营销体系，超前的大数据布局为前提的战略合作。而之所以与动网的合作受到京东的高度重视，也是基于双方互为依托，互为支持，一起前进。
2017已经过去，2018奋勇向前，相信动网与京东体育的合作在未来一年定会“一起出发”。
动，是一种生活方式
