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高新区财政局事前绩效评估工作成效明显
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高新区财政局事前绩效评估工作成效明显

高新区财政局事前绩效评估工作成效明显 石家庄高新发布
2020-12-23
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导读：事前绩效评估位于绩效管理的最前端，通过对项目的评估，可以及时判断资金投向是否正确，真正将钱用
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事前绩效评估位于绩效管理的最前端，通过对项目的评估，可以及时判断资金投向是否正确，真正将钱用在“刀刃”上。今年我局选取2个重点项目开展事前绩效评估，涉及项目资金2192.58万元。通过事前评估，建议不予支持的项目资金为464.28万元，占申报资金需求的21.2%，强化了绩效理念和支出责任，提高了部门预算管理水平。
一是突出目标导向，增强花钱先问效的意识。事前绩效评估旨在解决“重支出、轻绩效”的问题，部门申请项目能不能安排、能申请到多少资金都由绩效“说了算”。财政局在事前绩效评估工作中坚持“二看”，即：一看依据充分不充分，二看效益明显不明显。通过查阅资料、咨询专家、现场调研等多种方式，由评估组对项目有没有必要做、能不能做好、有没有效果等方面进行充分论证，帮助项目单位最终达到预算绩效管理的要求。
二是严格评估程序，提高预算编制的精准性。预算绩效管理改革环环相扣，作为绩效管理的第一步，绩效评估必须从源头提高预算编制的科学性、精准性。纳入事前评估的都是专业性强，审核难度大的项目。在事前绩效评估工作中，财政局组织业务主管处室与第三方绩效评估专家组和项目实施单位相关人员进行了多次座谈。项目实施单位的同志分别对项目的具体情况及预期实施效果进行阐述，并认真接受第三方评估专家的询问。专家组根据自己的专业知识和经验提出问题并与项目单位反复讨论，要求项目单位按照评估要求进行补充和完善，落实更加完备的绩效控制措施，最后汇总形成专家组意见。
三是构建长效机制，前移预算绩效管理关口。通过事前评估不仅提高了财政资金使用效益，同时对类似项目也能起到指导作用。现场评估过程中“点对点、面对面”的答辩，强化了部门的支出责任，使“花钱必问效”的理念贯穿到项目实施单位，并将形成预算安排评估先行的长效机制。



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