为提升集团中层管理人员管理水平，重塑中层干部的责任心，提升中层干部的执行力，强化执行作风，提升管理效能，6月27日，昌泰集团举办了一场主题为“提升责任心、执行力、管理能力”的培训活动,集团公司全员及子公司中层以上干部参加了此次培训。
此次培训主要分两个阶段，第一阶段为提升执行与沟通效能。清晰执行角色，掌握执行方法，提升沟通能力，责任入心，工作入位，进一步提升中层干部队伍的执行力、沟通力与战斗力。课程从管理的本质、中层管理人员的角色认知与定位、中层管理人员如何“管理”上司、下属、同仁等方面的角色与定位进行深入分析讲解。
第二阶段为提升管人带队能力，对中层管理人员的能力素质模型进行深入分析，提出优秀中层管理者五星能力模型：工作规划、培养下属、学会授权、促动执行、超越自我。促进管理人员真正实现从业务走向管理，履行管理职责，提升统筹谋划能力，掌握管人带队的方法，成为对上值得托付、对下值得信赖、同级值得信任的顶天立地的中层干部。
通过本次培训使公司各级干部进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了观念，进一步提高了处理问题和解决问题的能力，特别是对如何成为一名优秀的中层干部有了新的认知，为昌泰集团的管理能力提升奠定了基础。下一步，昌泰集团将对此次培训内容进行再理解、再消化，确保培训效果体现到实际工作中。
