2025年，昌泰集团电子园集团深度融入区域产业发展大局，以战略规划为引领、资本运作为支撑、精细运营为保障、要素升级为基础，全面推进电子信息产业体系构建，资产规模实现数倍增长，在产业培育、项目建设、运营服务等方面取得突破性成效，成为高新区产业升级的新引擎。
多元融资与资金保障双发力
为破解园区发展资金瓶颈，电子园集团创新构建“银团贷款+政策性工具+股权合作+产业基金”多元融资组合拳，累计成功撬动金融资源超13亿元，为载体建设、产业培育提供了坚实的资金保障。同时，集团着力搭建“基金+园区+项目”三位一体的产业培育生态体系，精准践行“以投促引、以投促育”发展理念，通过资本纽带定向导入符合园区产业定位的优质项目资源，完成对圣昊光电芯片检测项目战略投资，同步储备优质项目60余个，有效激活产业集群化发展的内生动力，为园区产业生态构建注入强劲资本活力。
载体建设与精准招商双突破
过去的一年，电子园集团实现双线突破、同步发力。光电创芯园紧盯节点、挂图作战，提前3个月高质量完成竣工备案，凭借完善的配套设施、清晰的产业定位实现“投用即签约”的良好开局，成功引进格瑞邦数字科技、河北安防公司等一批优质企业，累计入驻面积达1.55万平方米。为提升园区运营专业化水平，集团创新采用“整体委托运营”机制，将光电创芯园2号楼正式委托国创京津冀创新港公司运营管理，借助其成熟的招商资源、运营经验和产业整合能力，加速推动园区从“建设主体”向“生态服务商”的转型跨越。
资产盘活与产业发展双提升
针对机器人产业园历史遗留问题，电子园集团成立专项攻坚小组，高效推进手续补办、权属厘清等工作，在完成资产竞拍后10日内便顺利取得不动产登记证，为资产盘活扫清了关键障碍。在此基础上，集团精准对接市场需求，科学制定资产处置方案，当年成功出售机器人产业园1#、2#、5#厂房共计7.49万平方米，不仅实现了存量资产的高效盘活，更通过合理配置资源推动国有资产保值增值，达成资产运营与产业发展的双向赋能、互利共赢。
创新服务与平台建设双驱动
电子园集团坚持以创新服务为抓手、以平台建设为支撑，推动两者双向赋能、协同发力。率先设立全市首家数据资产认证评价公司，构建起“确权—评估—质押”全链条数据资产服务体系，填补了区域内数据要素市场化服务的空白。全年累计开展3次数字资产化专题培训，深度服务4家科创企业梳理数据资产，探索变现路径，为数据要素市场化改革探索出可复制、可推广的实践经验。同时，电子信息共享智造中试平台成功获批100万元专项政策资金支持，该平台的投用进一步完善了园区产业创新链条，为企业技术研发、成果转化提供了专业化支撑。
规范运营与筑牢根基双夯实
2025年，电子园集团以规范运营为根本，从招商、运营两大维度筑牢发展根基，为园区高质量发展保驾护航。
招商端，创新实施“一园一策”差异化招商策略，结合光电创芯园、机器人产业园等不同园区的产业定位与发展特性，量身定制阶梯式优惠政策，针对新入驻企业、重点招引企业、续约企业分别设定差异化优惠标准，明确优惠期限、申请流程及兑现条件，实现招商资源与产业需求的精准匹配，大幅提升招商质量与落地效率。
运营端，精准对接企业融资需求，与合作银行联合开发“工业厂房按揭”专属产品，提供从贷款发放日至厂房抵押登记手续办妥之日的全额阶段性连带责任保证担保，成功申请到20%—30%的超低首付比例，有效降低企业购置厂房的资金压力。同时，搭建高水平公共服务平台，整合工商注册、财务代理、法律咨询、知识产权保护、政策申报辅导等全链条服务资源，为入驻企业提供“一站式”服务保障，全力营造“引得来、留得住、发展好”的优质营商环境。
电子园集团以产业赋能为核心使命，立足昌泰集团整体战略布局，紧扣高新区产业跃升目标，交出了2025年高质量发展的亮眼答卷。2026年，集团将以“轻资产运营、平台化服务、生态化构建”为主线，进一步优化资产结构、提升运营效率，深入贯彻实施“四链融合”战略，集中资源聚焦电子信息主业，实现轻资产运营与重资产投资的动态平衡，为高新区打造京津冀电子信息产业高地提供坚实保障。
