大型真人秀节目《赢在中国》是前段时间最受欢迎的节目之一，主角都是充分竞争市场中各自领域的佼佼者，人们都好奇，这些人组成一个团队，会发生什么。
本文都过对一些场景的在现，全景展示了每个企业家的在秀中的最真实的状态和行事风格，一场场残酷又真实的商业实操演练后，他们改变了什么又得到了什么启示？
韩小红崩溃了，她不知所措地坐在大圆桌前。
圆桌是这间密室唯一的摆设，比普通圆桌大不止一倍。她焦灼的双眼开始变得无力，双手不停变换姿势，眼前一片空无。她的团队和对手纷纷离她而去。每个人都对她表达不满，这是她在十多年的创业历程中从未遇见过的。
韩小红，生于1967年，有着10年的专业肿瘤医生从业经历，2002年开始创办慈铭健康体检机构，到现在，她开了63家店，还创办了慈铭奥亚高端医疗 会所。2004年，开到第4家店时，她和父亲同时被诊断出癌症。父亲最终离开了，这大概是一个不断拼杀在商战第一线的女性创业家内心最柔软的时刻，她挺过来了。当再谈到这件事时，波澜已经被埋藏在内心深处。
镜头，再次无限地放大了这一切。
这是由优米网创始人王利芬与江苏卫视合作的《赢在中国》创业真人秀节目。参加真人秀的还有依文集团董事长夏华、零点研究咨询集团董事长袁岳、乐蜂网创始人李静、合润麟董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、航班管家创始人王江、音悦Tai创始人张斗等11名企业家。他们都是充分竞争市场中各自领域的佼佼 者，基本完成了企业和个人的原始积累，也都是企业的最高决策者，每天都承担着决策可能带来的各种风险，如履薄冰。
每一期任务发布后，韩小红都会遵从队长的指示，做好每件分内事，从来不抢镜，实际作战能力非常强。因为每期任务都要求在24小时内完成从策划到执行的过程，时间非常紧，韩小红总是那个能在一夜之间把现场需要的各种背景板喷绘、裁剪、搭建好的人，但是她不多说话。
参加真人秀节目，对这样一群BOSS来说，其中一个挑战是他们不知道怎么面对镜头。乐蜂网创始人李静是一名非常老到的主持人。面对镜头是她的家常便饭，她知道怎么去收放自己。一开始，她总会在拍摄现场提醒大家该怎么做。可一旦任务发布、两队开战，连李静都忘记了镜头的存在。她甚至在一场任务中随口说了句“我去睡觉了”。被电视媒介放大后，人们纷纷指责她太消极。现场所有人都能理解，那只是女队员对男队长撒了个娇。
发现不一样的汪小菲
王利芬坐在拍摄现场的地上指导PK和复盘环节的拍摄。有时，她用脚踢韩小红：“小红你得说话。”然后对其他11位BOSS说，“你们得让小红说话。”
在两队迎战的过程中，“说话”一定意义上是对“赢”的争取，是表达自我意愿最直接的一种方式。姚劲波说他们这群人本来就是很想赢的人，“否则怎么会创业呢？”
不管对不对，田宁也一定要说。田宁是12名队员中比较特殊的一位。他来自浙江，对拍摄地北京以及北方文化几乎一无所知。在与其他11位生于北京或在北京 成家立业的队员相处的过程中，他常常受到一些观念或行为上的冲击。在一场销售任务中，田宁在北京CBD一处写字楼从7层到26层逐家公司跑了个遍，在任务快结束的最后半个小时，为了突破销量，他独自跑到一家咖啡馆开始给在北京的浙商朋友打电话。没想到被不明真相的碧水队队长夏华猛地跑进来劈头盖脸骂了一通。他有些惊愕，但没有作任何解释。
田宁掌管着一家成立9年的大型中文网站联盟——盘石联盟。大学毕业后他就开始创业，从来没有经历过“被领导”的阶段。在浙江本地商圈，他也颇具威望。
在几期比拼创意的任务中，田宁很兴奋地想要表达自己的想法，往往他还没说完，队员们就开始笑了，他的创意计划也不了了之。“我说什么他们都说垃圾，是扯 淡。”有一次田宁甚至跳脚大吼，“多行不义必自毙！”他曾拉着在创意部分同样不被重视的蔡明一起表达诉求。“我的创意比较屌丝，像小菲的创意比较有国际 范。”但骨子里，田宁认为队长夏华偏心，总是把重要的工作交给队员汪小菲。
“你少干点。”现场导演私下里把汪小菲拉过来。
“为什么呢？”
“你不觉得有一种被别人利用的感觉吗？”
“没觉得，我被谁利用了？”
“你们队长给你安排那么多活，别人都不干活，你被利用了。”
汪小菲不以为然。来参加节目之前，他很疑惑，始终觉得自己的公司和茶品牌都属于初创阶段，虽然在市场销售上得到了不错的反响，但是一旦参加真人秀节目，他和公司都将接受亿万观众的注视和盘问。他抱着试一试的态度来参加节目，非常谦卑。
参与整个节目录制的丁辰灵告诉我一个细节。有一次，他跟随碧水队一起外出用餐。在一家不大的农家乐，一张六人桌的火锅桌挤满了整个包间。桌子的最外侧是一个加炭、上菜的档位。他和汪小菲最后入座，只剩下两个座位，他懂得人情世故，也知道商场之道，径直走向了最靠近炭口的那个位子，坐在那里，要不停地配合服务员加炭、上菜。汪小菲制止了他，很自然地坐到了炭口边上。队长夏华说：“为什么小菲那么多朋友，因为他用心跟人交流。”
在汪小菲的概念里，他没有想过“被利用”一说，也没有想到自己的队员会有这样的想法。在队长夏华极富感染力的领导下，汪小菲变得越来越自信，他好像又变成了“小学时那个可以带领着几千人一起喊口号的少年”。
汪小菲说：“不管怎么样，我们赢了那场任务，这是最重要的。”而丁辰灵则认为，“非常残酷，每个人都在寻找自己的生存空间。每个人的选择都是出于人性本能。”
微信圈销售模式打动了韩小红
韩小红是一场任务的发布者兼裁判员。她设定的规则是：构思一句慈铭奥亚体检会所的品牌slogan（口号），组织一场推介会销售其旗下体检产品。各占50分。她请来了包括杨澜、徐浩然在内的5位场外评委为slogan打分。
最终，蓝天队、碧水队在slogan部分分别得分5.5分、4.5分。在现场销售环节，碧水队以71.3万的成交额高于蓝天队的65.6万。韩小红却动用“一票否决权”判定蓝天队获胜，这让碧水队非常不服气。碧水队队长夏华更是认为他们不仅在销售额上领先，在销售模式上也定位高端客户私享汇，为韩小红的企业长期发展提供了可持续的价值模式。
韩小红内心的压力非常大。她清楚地知道自己想要什么。蓝天队队长袁岳提出的“微信圈”销售模式打动了她。
在公司里，韩小红是个“管家”型的BOSS，事无巨细，十几年来从未一次离开公司超过3天。对于外界的信息变化，她一点都不敏感，她几乎不用微博、微信，更不知道微信圈也能用来做生意。
参加真人秀节目，给她带来第一次心理冲击的是航班管家王江发布的海报设计任务。航班管家是一款旅游类手机应用，李静、张斗分别提出的“飞那点事逃不出老 娘的手掌心”和“女汉纸”都让韩小红震惊。她不明白怎么可以这么直接称自己是“老娘”，她也得很小心不把“女汉纸”说成“女汉子”。
她发现自己和自己的企业差点被这个时代抛弃。
“韩小红代表了一批非常受尊敬也非常值得尊敬的企业家，坚持，脚踏实地，永不放弃，克服困难。”王江觉得他们往往太过执着于学习能力、管理能力，反而对外界的 变化不是很敏感，并不了解很多基本的常识和潮流的东西，他们一直沉迷于自己的圈子里没有走出来。”“（他们）既要埋头拉车，可能还要抬头看路，看这个世界 有什么变化，你走着走着发现世界朝那个方向去了。”
所以，当袁岳提出“微信圈”模式时，韩小红心里亮了。她觉得这正是她的企业在当下需要的价值。
还有令韩小红无法自视的是，她对规则的执行没有到位。据丁辰灵透露，这场任务的规则原本是12点现场销售结束，但是考虑到客户支付的延迟性，一直到当天 下午4点前的支付都是有效的。执行任务前，夏华与袁岳两位队长也特意协商过，他们取得的共识是：为了不使得比赛变成数字上的PK而失去本身的价值，双方设 定了一个数字上限。
12点现场销售结束后，双方其实通过自己的渠道已经了解到对方的销售数字。袁岳在得知落后的情况下，当即向任务发布方表示下午还有十几万款项打进来。韩小红觉得没有必要了，因为她内心评判的这杆秤不会因为销售额相差些许而有变化。
企业家最真实的一面
在12个BOSS中，李静可能是最不按商业规则“办事”的那个人。在东方风行初创阶段，她连怎么签合同都不知道，觉得签合同是一件特没劲的事。“我觉得朋友间，或者我们都吃了饭的，大家都认可的事，还签什么合同啊？”
“李静有她可爱的部分。”58同城CEO姚劲波觉得李静会是一个很好的朋友，因为她没有那么强势。“每个人的个性部分恰恰是最值得（关注的），每个人都很难改，有些人就是这个性格，很难改。”
“强势”是队长夏华的生存法则。她出生在普通家庭，中规中矩从中国政法大学毕业。为了改善生活，给父亲在北京城买大房子，夏华放弃了教书的铁饭碗，只身开始创业，创办“专为男人制衣”的依文集团。20年间，她要周旋在政府官员、知名企业家、著名学者等一群成功男人中，她必须像男人一样去战斗。
作为队长，她要时刻保持碧水队员们的高昂斗志，去拼、去抢、去赢。
“夏华是目标性很强、胜负心很强的人。”一开始， 王江甚至觉得夏华非常令人讨厌，“太猛了！怎么可以这样，时不时妖魔化对手。”但是经过近距离观察后，王江发现夏华的“全情投入”让他很受感染。他找到了 与夏华相处的方式：“有些事主观来讲我并不愿意做，觉得很没劲，但是夏队长你定的规则我们要赢，按照什么样的方式或者原则去赢，我就配合你，这是我的原则。只要我判断这个事情是没有打破游戏规则。”
李静成为夏华队员的第一天，就打破了夏华的生态圈。她邀请全体队员到一家餐馆吃饭，还开了一瓶高品质红酒。这是李静的方式。在乐蜂网内部，她的管理方式是要跟员工们一起吃好喝好才能干好。
这不是夏华认可的方式，认为这会影响整个团队的士气。
“你该说的你就要说。”面对李静无所谓的态度，夏华开始反击。在她的意识里，一定要掌握话语权，要在每个点上跟对手死磕，这种主动会影响评委的整体评判。
“一般的选手走进PK室压力都非常大，夏华说我没有任何压力，那就是对手不行，他们就是做得太烂了，她没有任何压力。”王利芬能够理解夏华的策略。
李静掸了掸刘海，沉默不语。
“李静，我原来以为你是个爱憎分明、怎么想就怎么说的人，我今天对你有别的认识。”
“有没有别的认识得把像录完嘛，对不对？你们这光弄情绪不录像，有什么意义？无聊。”
“我们当然有权利选择做不做吧。”
夏华与李静在情绪上的争论从PK间延续到密室。
“压力太大。”这种针锋相对的场面是韩小红最不愿面对，也最不善于把控的。
“我想这一次重大的改变就是每个选手都是评委，他做这一场评委的时候是不参赛的，其实不参赛比参赛更受折磨”，“（队员会）挑战他的公正，挑战他任务的 设计，挑战他对规则的尊重，挑战他在演播室的点评，挑战他在复盘时带领大家认知到学习的经验和教训，这都是一些非常大的挑战。”规则制定者王利芬比此时的 韩小红更焦灼。
韩小红试图在复盘环节跟碧水队交流想法。可是她说的每一个字几乎都不被理解。尤其是当她将碧水队的失败归结为“态度”问题时，碧水队群起而攻之。嘈杂的声音在密 室各个点爆发。“我是这样一个人，我其实……我不会轻易表态的，但是……”她几次想说话，却几次被自己的哽咽打断。
碧水队全体决定退赛。密室里留下了韩小红一个人。几十台摄像机连续14天360度无死角的拍摄，高强度的7场商业实战对决，24小时连轴转，加上心理负担，韩小红崩溃了。
12位BOSS在密闭内的一切情绪，包括愤怒、痛苦、逃避、强势和坚持，都被摄像机准确记录下来。当情绪被赤裸裸地暴露在镜头面前时，每个人的内心都是焦灼的。特别是观众、对手和队友的指责，更让他们难堪。
那个串起珍珠的人
当天晚上，导演组看到韩小红实在承受不住如此巨大的压力，便提议重新录制一遍双方打平的现场。当蓝天队得到这个消息时，他们也愤怒了。
整个夜晚，韩小红难以入眠。
第二天一早，韩小红不见了。节目组发现她的房间已经收拾得空无一物。她和助理的手机也已经关机。王利芬这才意识到，韩小红真的退赛了。虽然在录制的过程，几乎每天都有人在喊着要退赛，甚至整个碧水队都声称要退赛，但都被她劝下来了。
王利芬和袁岳立刻开车前往慈铭体检的总部寻找韩小红。
在这个真人秀场上，如果12个企业家都是一颗颗饱满、鲜亮的珍珠，那王利芬就是串起珍珠的第13个BOSS。
2010年，王利芬从央视辞职，创办优米网。在经历了创业期的艰难探索后，优米网完成了从纯媒体平台向创业服务平台的转型。
王利芬费了很大劲儿才请来这12位明星企业家。有的队员甚至要经过多次游说，有的好不容易请来了又发生各种状况。张斗在参加节目前就犹豫再三，他是这 12位BOSS中最不知名的，而他的企业音悦Tai创办也不过短短4年。他害怕跟媒体打交道，他常常说“媒体就是老虎”。但他的团队极力推荐他去参加，他 们认为这是一个非常好的推广企业品牌的机会。在经过会议投票后，张斗带着“使命”参加了节目。“让更多的中国人知道你的品牌”也正是王利芬邀请这12位 BOSS时抛出的最大诱惑。
王利芬选择了在各个领域处于行业领先者的企业家，除了李静、汪小菲、袁岳的公众知名度高一些外，其他企业家都有一个通过这场真人秀从行业人物变成公众人物的过程。
摸爬滚打，用商业思维去理解行业竞争的残酷性，理解企业家每一个决策的两难性，王利芬了解韩小红此刻的心情。她和袁岳在慈铭总部楼下整整等了两个小时，等韩小红在自己的世界里走过心里那道坎。
当晚，韩小红归队。
一个秀，改变了什么
作为整场秀的把控者，王利芬一直非常重视规则的运用，“这个东西是我们整个故事的主干。”节目中关于“输赢”部分的评判语都是王利芬亲自操刀。每一场任 务的发布者也在不断调整着任务规则的合理性，两队队员也为“输赢”争得面红耳赤。其实大家是在追求“规则”代表下的公平竞争环境。
“企 业发展一直到今天，始终是在呼唤公平竞争的一个规则，希望政府成为规则的制定者、规则的守卫者、公平的掌握者，就说它相当于是裁判。”王利芬觉得投射到现 实商业社会，这帮民营企业家们一直对此深有感知。他们被“几十条”、“这个条那个条”框定在一个对规则的认知过程中。
王利芬非常认同袁岳的观点，规则“既是对强势（群体）的保护，也是对弱势（群体）的保护，把规则破坏了是对每一个人的伤害”。
整场“秀”最终在袁岳发布的推销滞销农产品发布任务中结束了。根据规则，12场任务累计赢得公益奖金排名第一的选手蔡明，和两名网络投票得票率最高的选手姚劲波、李静共同进入了总决赛。
姚劲波穿上依文集团定制的西服，站在了《赢在中国》的最终PK台上。总评委马云跟他说：“你一定是一个能把企业做好的企业家。”就在总决赛录制前的一个月，58同城已经成功在纳斯达克上市，这是姚劲波创办的第二家上市公司。
“我看了一些书，比如《活着》，会开始反思人存在的价值是什么。”姚劲波戴着一副斯文的眼镜，眼神坚定，他的眼睛不如他的野心大。
“有时候每一期节目就是为了讲一个故事。”姚劲波非常明白真人秀节目想要呈现的效果，“它反映的东西都是真实的，但未必是全部。其实每个人看这个节目，你就学你觉得该学的东西比较好。”这也是这个”秀”场存在的价值。
“通过对人的观察、对自己的观察，对人性的判断可能会更准确。”王江回想起5个月前节目录制的场景，他更坚定了“不想成为马云、柳传志那样的企业家”的想法。因为这会让“身上的特点变成缺点”。他的原动力不是改变世界，而是“做一些有趣的事”。
汪小菲开始注重自己的语速和表达问题的方式，“我看了节目以后才发现有太多太多需要改正的地方。一定要考虑他人的感受，有的时候我觉得我非常考虑他人的 感受，可是真的一干起活来，我觉得只要把这事干好了，谁多干谁少干不都一样，我是追求结果的人，往往忽略了过程中的一些安排。”
“（24 天节目录制）对她冲击很大。”丁辰灵说，韩小红开始寻求与互联网的合作机会。节目录制完后，韩小红立刻去国外进行了一番考察，她分析了国外体检机构融合互联网的成功案例，并且也在开发美国的某个产品。她很兴奋，因为这完全打开了“她世界”的另一扇窗。“但是等这个东西翻译好网页都弄好，（她）发现已经进入 移动互联网时代了。他们不是IT人，永远要慢一步。”
韩小红多少显得有些落寞。在最近与丁辰灵的一次谈话中，她谈到了融资上市的想法，也谈到了现实困境。“她现在的生意很传统，她在想能不能把事业做得更大。”在从传统行业深耕细做的发展模式转向互联网行业求快求新的过程中，韩小红和她的企业面临着一场严酷的战争。
“这个世界无非就是要么整合别人，要么被别人整合。”对韩小红来说，险胜，就是一场残酷的生存游戏。
声明：信息来源网络，版权归原作者。如认为侵权，请联系我们，将于24小时内作出处理。