【新朋友】点击标题下面蓝色字“华印印刷”关注。
【老朋友】点击右上角，转发或分享本页面内容。
【名家专栏】是我们华印印刷与华印金牌讲师吕勇兵老师新增设的栏目，吕老师在印刷行业有18年的从业经历，具有丰富的实战技能和管理方法。名家专栏旨在架起名师与您之间的沟通桥梁，帮助印刷行业提供解决方案，提高生产效率、产品质量和成本控制。如您尚未关注我们，请点击标题下方“华印印刷”关注我们。如您已是我们的粉丝，请速速分享给朋友吧。
接上期内容，上期我们讲到了印刷部车间主任工资计算方案举例，不知各位看官都了解了没有？如果还有什么不明白的，欢迎随时来电咨询哦！这一期，我们将会就薪资结构的延伸进行分析，希望对大家有所帮助！
薪资结构的延伸
员工的薪资水平直接影响生产效率、人员的稳定性和对管理制度的执行力，每年随着工资的增长和人员的频繁流动最终导致工资方案变成了每个印刷企业老板的心病，设定一种能持续运行的薪酬体系才能真正解开这个心结，才能把企业推向一个稳步发展的局面。如果细心推敲我制订的这套方案，不难发现，这个能提高工作效率的薪资结构已经包含了许许多多的制度，这是我正要说的薪资结构的延伸。
1．每个岗位在定级别的时候，都有一个初、中、高的差距（也可以用A、B、C来区分），设定级别的目的是为了让员工无限期为企业服务和技能或管理水平在增长的同时有一个晋升空间。比如说某主管工资级别是可以晋升到经理级别的；机台操作工就算计件也一样需要设定级别差距。我们必须制订相关制度和规定来支持晋升必须达到的条件，也可以设定不同类型的岗位晋升到哪个级别封顶，否则某员工在企业工作三十年岂不是要拿到高层管理的级别工资。
2．岗位职责：职责是对不同岗位的人员责、权、利的一种说明，是对日常工作的一种要求，是权衡岗位人员执行力的一种体现。
3．考勤制度：设定一个能满足生产用工、能让员工自愿接受的作息时间，结合劳动法，化解员工与企业之间的矛盾。
4．生产计划：设定科学的定编、定岗、定时、定额的管理办法，来完成各项生产指令，对达成率低的部门，实施问责的方法来达到有效改善。
5．质量管理办法：对来料、制程、成品制订标准，对各工序和机台制订作业指导书并要求按规定作业，对各部门与订单有关的链接制订对应的管理办法，并对质量导致的不程度的损失制订处罚管理条例。
6．绩效考核制度：建立绩效考核项目小组，成立监督与反监督的稽查办法，对各部门流程制度、作业要求等制订可量化的规定，对数据来源的核查核对，对员工的初评和最终评定做出合理的分析。
7．福利制度，也包含了各类激励措施和优秀员工评比的管理办法，职称评比与技能比赛的相关规定，年终奖的制订等等。
一个好的薪酬体系在审批通过以后是不能轻易更改的，也没有任何人有加工资的权利。很多管理人员和老板都喜欢给员工加工资来获取员工的信任，这样做是错的，管理人员都只有提报的权利，通过提报后按薪酬体系的相关制度来评定员工是否达到涨工资级别的条件，才能让与工资相关的各类流程和制度得到执行。我相信明智的老板都不会违背这个原则。做管理的要记住，形成员工工资结构的每一分钱都必须是有数可依、有据可查、有规定做支撑的，至于这些规定设定的科学与否那是管理人员要总结给企业老板的报告。
下期预告：下期我们将会为大家带来“如何结合劳动法用工规定”，敬请期待！如果您想了解更多解决方案，您可以发邮件给吕老师，邮箱：2008robert_lu@163.com或者打电话021-61199573给华印印刷小李，我们都会给您一个满意的回复。
【注】华印传媒是中国唯一在纸箱、软包装、印刷行业进行专业资讯服务的权威媒体。华印印刷[ID:ys3602000]是目前国内订阅人数最多，最有影响力的包装印刷行业公众微信号，关注印刷行业动态，洞悉行业变迁。我们从专业的视角，与您共同寻找印刷圈的价值灵魂，为您打造信息碎片化时代更好的资讯体验。欢迎提供新闻线索，电话：021-61199573 印刷编辑部——小李，投稿或荐稿请发至邮箱：springli@a1b2b.com