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【名家专栏】是我们华印印刷与华印金牌讲师吕勇兵老师新增设的栏目，吕老师在印刷行业有18年的从业经历，具有丰富的实战技能和管理方法。名家专栏旨在架起名师与您之间的沟通桥梁，帮助印刷行业提供解决方案，提高生产效率、产品质量和成本控制。如您尚未关注我们，请点击标题下方“华印印刷”关注我们。如您已是我们的粉丝，请速速分享给朋友吧。
这期我们将为您介绍球赛式管理模式（一），希望对大家有帮助！如有什么不明白的地方，或有相关其他问题欢迎来电联系，我们会详细为您解答。
2014年的世界杯已经快进入16强淘汰阶段，西班牙回家玩斗牛去了，葡萄牙也已经变葡萄干了，英格兰已不再是四年前的英格兰，意大利也已威风扫地……从球赛里面我们想到的是什么？一种企业内部管理模式。
如何做好管控---企业管理的“球赛”模式
我们要树立全员做事的思想，先管事后管人，通过订单分解把任务分解到人头上，分到每一天，每个人每天都有明确的任务。这个任务就是球员眼中的球。
球赛是有规则的，但并不死板。没有哪个球队的教练会严格要求球员一定要走什么路线，一定要做什么动作，一定要在什么时间跑到什么位置。
教练只会跟运动员说，他跑这边，你就跑那边，一定要拉开空当。或者说，你一定要盯死某人。或者说，你一定要把球快速传给谁。总之，教练交代的一切只有一个核心思想：注意别人的位置和状态，相应地调整自己的位置和状态。
有经验的球员也明白，在球场上，没有死板的动作和路线，一切都必须根据全场状况，快速反应，快速调整。
球赛表面上看起来无序，但实际上又很有序。如果完全是混乱无序，还有那么多人去看吗？在很多人心中，世界杯远比奥运会好看，就是因为它需要每个人现场审时度势、彼此默契配合、与对手相互制衡。而这一切都需要在动态中、在极短的时间内做出快速反应。
中小企业要学会打一场漂亮的球赛
中小企业整个生产活动过程极端不稳定，这种不稳定要想一揽子解决是不现实的，因为它牵扯到外部、内部、过去、现在等多种因素。
点评：
你千万不要以为管理就是出一套制度，然后以雷霆万钧之势强力推行，加上重奖重罚，制度就成型了，这是天方夜谭，管理的定型是在无数次反反复复当中，最后定了型。无论怎么变化，目的就是“进球”，企业首先要在确立目标这一点上达成上下全员共识，群策群力。有的企业实施三重异常反馈机制就能很好地解决了这个问题，班组员工10分钟内无法解决问题，请求车间主管帮助，车间主管若在半小时之内的不能解决，则请求计划部或其他相关部门解决，若一个小时之内，计划部或其他相关部门解决不了，最后请求厂长或老总解决。
下期预告：下期我们将会为大家带来“球赛式管理模式（二）”，敬请期待！如果您想了解更多解决方案，您可以发邮件给吕老师，邮箱：2008robert_lu@163.com或者打电话021-61199573给华印印刷小李，我们都会给您一个满意的回复。
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