【新朋友】点击标题下面蓝色字“华印印刷”关注。
【老朋友】点击右上角，转发或分享本页面内容。
【名家专栏】是我们华印印刷与华印金牌讲师吕勇兵老师新增设的栏目，吕老师在印刷行业有18年的从业经历，具有丰富的实战技能和管理方法。名家专栏旨在架起名师与您之间的沟通桥梁，帮助印刷行业提供解决方案，提高生产效率、产品质量和成本控制。如您尚未关注我们，请点击标题下方“华印印刷”关注我们。如您已是我们的粉丝，请速速分享给朋友吧。
1、预前安排（每天17点前）
每天17点前对未完成的任务分析原因，对明天要做的任务进行梳理，将任务内容写到看板上。当天晚上需要加班的人员写到看板上。做好任务工作前的准备，核对施工单和样板并确认折手顺序和毛样，前道工序的进度要掌握，掌握印刷、分级和印后表面处理的完成状况，并做好有效沟通。物料提前拉放到指定位置。
2、工作量化（精确计算）
对明天要做的任务进行计算，有多少个操作工序需要作业，需要作业的操作工序要安排多少人，需要多少工时能完成定时定额内的任务，完成后协助哪些工序。在任务蘩忙或交期紧张的情况下，充分掌握分合、合分的方式安排中班、夜班、延时加班或取消调休，突击任务完成后再合并一个班正常作业。
3、分解到人（合理步骤）
充分掌握人员的特性，谁做什么能更快更好更合适，谁就以什么任务为主，把人员进行有效的运用和安排，进行合理排位，每个步骤都必须考虑并行作业不会脱节、不会有等待的现象。机台按人员配制安排作业人数，不能因为有些人没有任务安排就拥挤到机台协助，如有多余的人员可以协助其他部门工作或暂时找一些零杂活（如配送，拉物料，摆放，车间卫生和清理工作等）。
4、限时完成（制程管控）
按定额设定管控操作人员的进度，只有一小时的定额必须在一小时内完成，不能拖拖拉拉，完成后交付其他任务。如机台任务忙，当天必须按定额保质保量完成才能下班，没有完成定额数量加班不计。因质量问题造成返工返修由操作人员自行负责，不能计算在加班范围内。
5、监督执行（知行合一）
在正式生产前要先校对首件签样，确认无误后才能生产大货。每款产品生产完工后要对台面和尾数进行清理放在指定位置，在货出厂后十五天才可以清理报废。凡是要求留样的由车间主管交接到品质部。主管必须执行上级交付的各项指令，监督以上4点的运营状况，如有任何自己决定和左右不了的情况必须及时反馈。与员工做好沟通，避免情绪上的矛盾变化。要以身作则，起到带头作用，要亲历亲为，与员工并肩作战才能得到员工的支持，要公平公正，敢于担当责任才能得到大家的配合。
6、现场小结（表扬提示）
单次任务在完成后必须核对订单数量，如有不够数必须由操作人员马上报告车间主管，由主管（从印刷、分级、印后等经过工序）协调处理。质量问题（如多页少页、掉反、走位等异常情况）必须在现场跟操作人分析，并指出怎么预防再次发生。车间瓶颈工序和交期紧张的订单任务必须迅速处理，灵活应对或请求其他部门加配人手援助。对于能提前发现问题、产量效率高、配合服从性好的员工要在早会时提出表扬，月底时报上级做为优秀员工留底档案。
【注】华印传媒是中国唯一在纸箱、软包装、印刷行业进行专业资讯服务的权威媒体。华印印刷[ID:ys3602000]是目前国内订阅人数最多，最有影响力的包装印刷行业公众微信号，关注印刷行业动态，洞悉行业变迁。我们从专业的视角，与您共同寻找印刷圈的价值灵魂，为您打造信息碎片化时代更好的资讯体验。欢迎提供新闻线索，电话：021-61199573 印刷编辑部——小李，投稿或荐稿请发至邮箱：springli@a1b2b.com
