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按照施振荣的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售处于中间环节的制造附加值最低。在印刷行业，大部分民企正处于制造的中间环节，这部分是利润最低的，而利润丰厚的上游的设计部分和下游的营销部分都掌握的别人的手中。那么，身处于为德国印刷机打工的同时，还得等着广告公司、出版社给活儿做的中国印刷产业是准备安于现状，还是向着附加值更高的两端发展？
打破“微笑曲线”的格局，才能取得经济效益
作为加工业的印刷业之所以感到痛苦，是因为设备生产效率的不断提高导致产能快速过剩，加上市场需求不断萎缩，“微笑曲线”的中游附加值不断被压低。
于是，我们看到越来越多的印刷企业开始从事不是印刷厂该干的事情，比如在儿童图书领域逐步实现编印发一体化的上海柯创印刷以及北京尚唐印刷，在利润率颇高的儿童书市场，产品设计及印制、发行销售全程覆盖，充分拥抱市场需求；而在艺术品复制领域颇具特色，大力开拓艺术品复制产品的雅昌集团和北京圣彩虹，他们利用艺术品数字资源通过不同高附加值产品形式进行拓展，让印刷品不再仅仅是复制品，而更是一件商品。他们毫无疑问选择了向“微笑曲线”左端的研发进军，从产品的设计和市场的定制中获得更高收益。
可喜的是，不少印刷企业已经行动起来，比如新雅集团的营销战略是将目标锁定国际大企业，为此公司除了引进先进的设备外，还引进了资深的职业经理人，借鉴广东优秀企业的管理模式，建立规范化、标准化的工厂作业，建立了与国外的终端客户直接沟通机制，争取大企业直接下单。经营方式改变，带来的是丰厚的回报，目前已经取得初步成效。
建立新型网络印刷平台的出路
越来越多的印刷企业开始建立自己的电子商务印刷平台，通过更具效率的网络营销来获取活件，甚至开始为政府部门或者企事业单位实现定制印刷服务，比如开通“商印快线”印刷电子商务平台的盛通股份印刷有限公司，无疑是希望在营销上发力，迅速占据“微笑曲线”的右端高地，逐步掌握营销的定价权来把握市场。更有很多印刷人，正在角力“大一统”的网络印刷平台的搭建，如我要印、快乐印的加盟形式，或者喀嚓鱼、印像派、喵喵印的前店后厂形式，或是抢占印刷生产资源，或是抢占消费者一方采购入口，“渠道为王”的苏宁国美模式也许会在不久将来的印刷行业形成。
所以，不如让我们稍作休息，左手研发，右手营销，您决定向“微笑曲线”的哪端延伸呢？
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