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大同通宝公司印刷厂着力在提高职工整体素质上下功夫、做文章，突出教育重创新，丰富形式重落实，通过“四抓”强化技能培训，为厂的安全生产提供了坚强的保障。
大同成功的培训经验可以为行业提供很好的借鉴作用，小编特地整理了一下供业内人士参考。
抓班前
该厂按照班前十分钟技能、安全教育的规定动作，加强班前的综合培训，特别是强化安全专业培训，要求统一“手指口述”操作法。通过班前集中讲授、现场演示等形式，引导职工简明扼要地口述安全要领，手指确认后再操作，重点优化操作流程，简化操作要诀，切实做到有用、管用、实用，达到提高技能规范操作的目的，进一步提高岗前警示教育效果。
抓阵地
该厂进一步发挥职工集中培训（轮训）阵地、全员业余培训阵地、职业技能鉴定阵地、职工技术比武阵地“四大教育阵地”的作用，充分利用印刷模拟实习、职工多媒体案例教学两大板块培训，形成了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组之间的联动。
抓考核
该厂坚持“以考督学、以赛助学、奖罚促学”的原则，完善培训考核机制，把“工作学习化”和“学习工作化”融为一体，坚持对各类培训上计算机进行统一考试，不管是厂管理人员还是普通职工成绩要求都必须达到85分以上，不存在60分“万岁”，否则就是不合格，必须继续接受再培训，直至合格为止。
抓方法
该厂深入开展首席员工导师带徒活动，成立了生产技术小组，现场解决生产中棘手问题。坚持每日一题、每周一课、岗位练兵等学习活动，营造比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。同时他们为了强化现场管理的水平，还特别组织有关人员进行了军事化消防演练，着力提高管理人员的安全应对能力。由于该厂职工的安全生产技术水平不断提高，截止到5月27日，提前1个月超额完成了公司下达的上半年各项任务指标。
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