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【名家专栏】是我们华印印刷与华印金牌讲师吕勇兵老师新增设的栏目，吕老师在印刷行业有18年的从业经历，具有丰富的实战技能和管理方法。名家专栏旨在架起名师与您之间的沟通桥梁，帮助印刷行业提供解决方案，提高生产效率、产品质量和成本控制。如您尚未关注我们，请点击标题下方“华印印刷”关注我们。如您已是我们的粉丝，请速速分享给朋友吧。
这期我们将为您介绍球赛式管理模式（三），希望对大家有帮助！如有什么不明白的地方，或有相关其他问题欢迎来电联系，我们会详细为您解答。
上期我们说到，真相我们没法事先掌握，因为异常太多，但是我们可以通过月滚动排查、周滚动排查、连续三天的日滚动排查来逼近真相。在排查中，异常可以被不断发现、不断排除，不确定的因素会越来越少，确定性会越来越高。当我们把所有开工前的准备条件都安排到位以后，所有的物料都已经放在备料区，只等生产线领用的时候，效率就是坛子里的乌龟，还往哪里跑呢？
日计划的本质在于通过层层滚动、层层逼近来实现以天为单位的管理。为什么要做以天为单位的管理呢？
以天为单位的管理模式
日计划的本质在于通过层层滚动、层层逼近来实现以天为单位的管理。
为什么要做以天为单位的管理呢？
因为一个月甚至一个星期我们控制不了，但我们可以控制每一天；一个过程控制不了，我们可以控制一个点。这就是佛家说的：过去不可得，未来不可得，属于你的是当下。
我们强调以天为单位的管理，核心就在于控制。不能因为过程太长，就不控制了。连一天也控制不住，最终就会完全失控。我们就是要从一开始的不完全控制，经过每天的排查调整，达到对某一天的完全控制，由对某一天的完全控制实现对每一天的完全控制。
当然，其中的关键是每天要反复甚至重复做大量的排查工作。
现在很多管理者总有做一件事管十件事的思想，就是不愿意去做十件事来管一件事，做生产计划的时候也总是抱着一开始就把未来的一切控制住的想法。结果根本就控制不住。然后又走极端，干脆放弃，任由车间自已来。
要懂得把未来的事情一天天往后推，严丝合缝地往前走。推到最后那一天到来的时候，已经为管理的对象完成任务做好了充分的准备，它自然而然地能够被你控制住。
当然，在任务执行和实施的当天，也仍然还会有许多现场的异常发生。对于这些异常，我们既要靠多次排查将它堵在生产过程之外，更要靠现场快速的反应和处理。要建立一套现场的提报机制和处理机制，对于提报异常的责任人和责任时间都必须严格规定，实施奖罚，并通过看板让异常快速曝光。
结束语：日生产模式的“六个单元”：
1. 日计划模式：通过“滚动的排查、前推后拉”将订单任务细化分解到每人、每天。
2. 日备料模式：通过“滚动的排查、前推后位”实现提前备料。
3. 日协调模式：通过对订单、看板管理，转序交接控制、日报控制实现日协调。
4. 日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使生产有强大的执行力做保障。
5. 日考核模式：通过达成率奖罚究责，调动员工积极性，使生产成为员工的需求。
6. 日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为生产扫除障碍。
下期预告：下期我们将会为大家带来“故障技术分析实例 ”，敬请期待！如果您想了解更多解决方案，您可以发邮件给吕老师，邮箱：2008robert_lu@163.com或者打电话021-61199573给华印印刷小李，我们都会给您一个满意的回复。
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