【新朋友】点击标题下面蓝色字“华印印刷”关注。
【老朋友】点击右上角，转发或分享本页面内容。
【名家专栏】是我们华印印刷与华印金牌讲师吕勇兵老师新增设的栏目，吕老师在印刷行业有18年的从业经历，具有丰富的实战技能和管理方法。名家专栏旨在架起名师与您之间的沟通桥梁，帮助印刷行业提供解决方案，提高生产效率、产品质量和成本控制。如您尚未关注我们，请点击标题下方“华印印刷”关注我们。如您已是我们的粉丝，请速速分享给朋友吧。
这期我们将为您介绍球赛式管理模式（二），希望对大家有帮助！如有什么不明白的地方，或有相关其他问题欢迎来电联系，我们会详细为您解答。
管理公司就像是经营一场球赛，日清日高，日新月异，做好每一天才能做好每一月和每一年。那么我们要做的是什么呢？
第一，盯住那个“球”。
球就是订单以及由订单分解出来的任务。我们要天天盯着订单和任务。做到哪里了、还剩多少、什么时候能交下去、上工序什么时候能完成、尾数什么时候清完，就是企业的球。
现在大家都盯在球上吗？没有。很多人根本不知道他那个单做到了哪里、正在做的又是哪个单。大家都在盯人，老板盯老总，老总盯经理，经理盯主管，主管盯班长，就没有一个管理者真正把注意力盯在订单上。
没有人知道球在哪里，但我们都拼命地在球场上跑，拼命地在球场上找人骂。老板骂几个当官的，当官的骂职务低的，班长骂工人。背后工人骂班长，管理人员凑到一起骂老板。大家都在找人不找球，这场球能踢下去吗？
所以，我们要树立全员做事的思想，先管事后管人，通过订单分解把任务分到人头上，分到每一天，每个人每天都有明确的任务。这个任务就是球员眼中的球。
第二，横向制约。
球赛中每个球员的作用并不都是进球，客观上也不是每个球员都在进球。球员在场上还有一个非常重要的作用，就是配合队友牵制对手。从这个角度而言，每一个球员对于进球都是有贡献的。
个人英雄主义对于任何一支球队都是非常有害的，所以，企业不要过分依赖某些特殊人物，要懂得发挥职能部门的作用，发挥岗位和岗位之间的横向控制作用；懂得靠计划部门控制生产部门、采购部门；懂得靠下工序控制上工序，而不是靠品管来查各工序。总之，让大家彼此相互制约，就能让大家都来做管理。人人都管事，效果自然大不同。
第三，频繁应对。
球赛是无序和有序的统一。这种统一是如何实现的呢？
我们看一看篮球场上拿球的球员如何行事就明白了。球员一定是手拍着球。眼睛扫视着大家，看哪里有空位、关键人物在哪里，然后快速做出判断：是继续带球，还是立马传球？球该传给谁？一方面时刻排查，一方面频繁应对，总能使自己在这看似无序的状态中，作出非常准确的判断和调整，达到进球的目的。
所以，整体是无序的，但每个时刻每个人的心中却是有序的，这就是无序与有序的统一，这就是不确定和确定的统一。
无数个有序的瞬间构成了一个看似无序的过程，一个看似无序的过程可以分解为无数个有序的瞬间，一个不确定的过程可以分解为一个个确定的瞬间，这是非常有意思的事情。
第四、滚动排查。
我们要球员学习做滚动排查，滚动排查相当于手拍着球，眼睛扫视全场，看看各自在什么位置，然后决定下一步怎么跑、怎么传。这就是滚动排查。扫一眼跑一下位，跑到下个位置又要扫一眼，总之，要不断地运动，不断地排查。一次接一次连续地做，就叫滚动。
滚动排查以后，还要前推后拉。根据排查的结果把物料的欠数找出来，让前工序或采购立马加紧生产或跟催，确保后工序到期能准时生产，这就是后拉。后拉就是根据排查结果，拉紧或拉动前工序的生产。
如果前工序或采购对排查中发现的问题无法按时解决，则调整后工序未来的生产。总之，我们要确保每一道工序的生产任务届时都是可以完成的，因为不论物料异常还是设备模具异常，我们都已经提前排查了很多次，完成不了的任务也被重新做了调整。也就是每天确定的日计划，百分之百必须完全。一个个非常确定的日计划的达成，就构成了一个非常可控的、稳定的、有序的生产管理活动。
这就是无序和有序的统一。可以说，起始无序、最终有序；看似无序、实则有序；过程无序、结果有序；整体无序、细节有序，是这种模式的特点。
如同球员在球场上一样，无数次看似无序的奔跑、拼抢总能换得一次次精妙的进攻、进球，这就是快乐，这就是智慧，动态管理的智慧。
下期预告：下期我们将会为大家带来“球赛式管理模式（三）”，敬请期待！如果您想了解更多解决方案，您可以发邮件给吕老师，邮箱：2008robert_lu@163.com或者打电话021-61199573给华印印刷小李，我们都会给您一个满意的回复。
【注】华印传媒是中国唯一在纸箱、软包装、印刷行业进行专业资讯服务的权威媒体。华印印刷[ID:ys3602000]是目前国内订阅人数最多，最有影响力的包装印刷行业公众微信号，关注印刷行业动态，洞悉行业变迁。我们从专业的视角，与您共同寻找印刷圈的价值灵魂，为您打造信息碎片化时代更好的资讯体验。欢迎提供新闻线索，电话：021-61199573 印刷编辑部——小李，投稿或荐稿请发至邮箱：springli@a1b2b.com