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【引言】近期小编看到一种观点：狼真的来了，明年中国每个行业都将洗牌。咋一看，真被吓一跳，每个行业都洗牌，那纸箱行业日子岂不是更不好过？如今中国经济正面临转型期，转型中以及转型后，中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局以及国内各行各业产生深远影响，也将对纸箱行业造成一定的冲击，但机遇与挑战依旧共存。
【正文】中国经济正值转型期，哪些变化趋势正在对各行各业产生冲击，又如何影响着纸箱行业呢？
1、劳动力成本优势变劣势
随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区（如东盟、印度等）很可能承接来自中国的产业转移，成为下一个“世界工厂”，并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。目前，中国已步入中等偏高收入国家，如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。
劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。
远的不说，就拿近今年下半年以来广东地区多家港资老牌大型纸箱厂相继结业来看，已经有迹象表明种种原因已致部分港资、台资选择撤离。
点评：如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率，中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元，5年内则会超过10000美元，届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。这无形中就给产业转移施加了更大的压力。作为制造业的配套产业，包装行业一定要警惕有转移可能的客户动向，做好风险管控。当然，如果能跟着客户向外拓展也未必不是好机遇。
2、传统营销的势没有了
过去一个品牌想进入某个地区市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。纸箱行业也一样，一家纸箱厂要想开发一个大客户，凭关系或吃吃喝喝可能就能轻松搞定。
现在却不行了，不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
纸业行业也是如此，同质化的产品及营销，透明化的市场定价，已让客户在选择时倍感疲劳，压价比价就成为他们选择的利器。这无形也造成纸箱行业近几年恶性竞争加剧，降成本拼价格成很多企业唯一的生产法则。
点评：已有人在互联网时代嗅出了商机。2013年我国网络零售市场交易规模超过1.8万亿元，传统包装企业面临一场前所未有的生存危机。看到业务逐年下滑，沈阳长宏纸箱厂老板崔莉不得不开始尝试涉足电商。于是，只会开工厂的她也绊绊磕磕开起了淘宝店，如今她的订单已经从一天几单做到了上万。
3、不转型等死，转型怕转死
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
在纸箱行业也有这样的例子，2010年4月26日爱生雅包装将亚洲业务卖给国际纸业，在中国瓦楞包装产业利润尚可之时以2亿美金的低廉价格将瓦楞包装业务出售，时隔四年看来也是很有远见的。如今行业包装产能过剩，大家总不能都等死吧！于是，行业巨头纷纷想办法转型，理文造纸开始涉足生活用纸，山鹰纸业借建投资子公司开辟广东市场。虽风险是存在的，而这种老板也是稀缺的。
点评：人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
4、企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网以及新的营销模式不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。40岁以上的，在传统企业打工的高管，让老板换掉这批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
点评：对于新崛起的靠电商发家的纸箱厂，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵。我们不是鼓励大家都去做电商纸箱，只是传统纸箱厂肩扛太多包袱，怎么办？这是最痛苦的地方。
5、错把网络当销售渠道之一
经历过电商的猛烈冲击后，很多传统纸箱厂高管再次谈起互联网，他们很大一部分人会错把互联网当作一个销售渠道。
在纸箱包装行业，很多人靠淘宝、阿里巴巴、天猫等网购平台从零做到了数个亿。将销售渠道完全寄托在互联网上，这种模式其实更适合从无到有的企业。已经有一定规模的大型纸箱厂采用这种模式安全吗？不安全！
点评：互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
6、产品越来越不好卖了
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
苏州一家三级厂以前给月饼企业做纸盒、纸箱，虽然没有大富大贵，但一直有小富即安的感觉。结果，近两年国家严厉打击过度包装，这个小厂的订单量急剧减少，产品也越来越不好卖了。
点评：未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
7、战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天会发生什么。今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
福建，一个创造了“晋江模式”的地区，包装印刷企业一直相当集中空前发达。然而，今年8月至今，福建泉州、南安等多地鞋业、服装等公司不断传出一波又一波倒闭跑路消息，包装企业也遭遇了“史上最困难之年”。然而，查阅几家已倒闭包装企业的公开信息，5年计划、10年计划依然清晰可见，结果一个计划都没来得及实现，公司已经不存在了。
点评：所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
8、2015年考验老板的一年
2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板。一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
点评：在中国经济转型升级的新时期，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
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