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【引言】包装行业，是市场规模仅次于房地产行业的大行业。胜达集团在这个行业中排名第一，去年销售额更是达到了108亿元。它是改革开放第一代的弄潮企业，已经建立了31年。这样的巨鲸，每一步行动都将影响行业内外千千万万的中小型企业。近日，微信号“创业Plus”报道了由浙江创业家频道支持举办的“秘书长下午茶”活动，在这次活动中胜达集团总裁方能斌及20多家企业高层公开表达了对包装产业转型方向的新看法。
【正文】方能斌在本次座谈会上强调：再不转型升级，再不向智慧型企业转变，企业的未来将是死路一条！包装企业转型升级究竟要走什么路径？每一步该怎么走？
不转型就是等死！3大理由迫使包企做出改变
方能斌认为，传统纸包装企业要转变，原因有三：
第一：转变是大势所趋
习总书记指出：“转方式、调结构是民心所向、大势所趋。”国内经济从国家层面分析，允许GDP低于7.5%, 改革推进转型升级,不强制刺激。
第二：转变是发展所需
现在，传统产业都已经遇到了销售增长的瓶颈期、过剩落后产能的“消化期”。胜达集团前年的销售额是103亿，去年的销售额是108亿，今年估计销售额是110亿。企业销售增长很慢，传统产业的增长遇到瓶颈期。同时又遇到过剩落后产能的消化期，特别是土地资源、劳动力资源这些瓶颈。尤其是电商一出来，好像原来的方向和思路都觉得有问题。阿里巴巴11月11日，一天就做了570个亿。现在商场的压力也非常大。
第三：转变是群众所盼
原来高污染高能耗的企业，肯定是国家和群众要求改变的企业。
先升级再转型：从3大方面入手
如何推进转型升级，则是方能斌一直在思考的问题。方能斌认为民营企业前期是胆识经济，只要胆子大，敢投入，就有效益，就能生存；中期是知识经济，要有知识才能生存下去；而现在则进入了智慧经济时代，不仅要有胆识、知识，更要有智慧。这个智慧就是既要有资本，又要有智力，一起去发展。因为，互联网把传统的销售模式都打破了。
所以方能斌思考，传统企业要先升级再转型。升级靠自力，转型靠借力。应从三个方面入手：
一是要打造智慧型工厂
工厂要实行机器换人（因为劳动力成本不可能下降，只会上升）、两化融合（数字化和信息化）、技术创新（价值链提升）。
二是要运用互联网思维
改变传统模式，打造专业化的互联网平台。再用传统的销售模式，接下去肯定是有问题的，要用互联网的思维推动销售转型。
三是要加强合作推进转型升级
胜达集团已经浙江大学合作，建立博士后工作站。其次，胜达集团会和海归合作，因为他们有项目、有智慧、有科技。再次，要利用国企的优势和国企合作。最后，胜达集团要与同行合作。今后做包装一定是一站式的，给我一个杯子，还你一个包装。同行之间的重组、兼并也会很多。
百家争鸣：包装企业最终要提升设计能力
在方能斌介绍自己的经验之后，各方的企业家针对他的困惑，给出了结合自己专业的建议。
易象设计总经理毛红有：现在网购产品都要用包装盒，那就分类进行销售。只要网购的包装盒，买盒子不用付钱，在盒子上印广告要付钱。让传统的包装企业成为广告公司。所谓羊毛出在狗身上。他还建议，要达到个性化订单的需求，必须分出两个团队来做。将小额订单累加起来，只有累加才能解决散户的问题。
苏州群泰包装制品有限公司总经理姜辉：作为下游商家，他认为大型包装企业在不同地区设门店，集中中小企业的订单，这样至少可以减少40%-50%中间环节的费用。纽森电气制造（杭州）有限公司总经理伊争春建议，包装企业只要专攻一个方向的产品就可以了，向小米学习。比如制作最轻、最薄的纸包装材料。或者生产一种包装基础材料，使用商家可以在上面随便印自己需要的字和图案，方法非常方便。
九鼎集团董事长俞春雷：包装企业要走联盟化的道路，向世界上的大型企业挑战。企业家要做值得被尊重的人，做值得被尊重的事；企业家的身体和心理都要保持健康；企业家要确保自己的安全性。
方能斌在听取各方意见后表示：制造业最终需要提升的是设计能力，否则就是OEM工厂，能不能把设计做到互联网化，这点传统制造类企业在人员架构上差距非常大。未来的趋势是，客户的需求向多品类、小批量上转变，现在的问题是如何花3-5年时间做个布局，满足这个市场的需求。机器换人肯定是值得的，它可以大大降低成本。在这个行业里，我改造了，别的企业不改造，他们就会等死，因为我的成本下降了。
一个企业的多元化发展不能超过3项主要业务，否则就会没有精力去管。如果要管，就要达到专业化的程度，不仅老板要专业，管理的团队更要专业。
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